人工成本一直以来都是企业的核心成本，2020年后疫情时期，如何为企业降本增效，成为每位HR的必修课。
如何评价人力资源费用投入产出水平？
如何更好地降低人力资源成本，提升员工效能？
光凭感觉可不行~数据分析很重要！作为公式小达人，小司今天为大家带来了一堆常用的人力资源公式，让工作可量化！
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一、常用工资计算公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、经济补偿金、赔偿金、待通知金计算公式：纯干货：经济补偿金、代通知金、赔偿金48种情形汇总(全)
二、员工流动相关计算公式
1、员工流动/新进
净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%
净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。
新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%
人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。
2、员工人数变动
企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数
员工变动指标：员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%
三、运营效能指标公式
1、企业人均营业收入情况
年度人均营业收入=年度营业收入/人员数量
人员数量=（年初人数+年末人数）/2
年度营业收入（主营业务收入）指企业从事相关行业所获取的营业收入总额
2、企业人均利润情况
利润总额（税前利润总额）=年度营业收入-年度营业成本
年度营业成本=营业成本＋营业税金及附加＋营业费用+资产减值损失+管理费用＋财务费用
年度人均利润=年度利润总额/人员数量
年度营业成本（主营业务成本）：企业从事相关行业所投入的成本，包括产品销售成本、销售费用、财务费用管理费用。
具体成本详细介绍▽
产品销售成本：营业成本+营业税金及附加，营业成本包括产品成本、人力成本、运输成本等；
营业税金及附加：反映企业经营主要业务应负担的营业税（已取消）、消费税、城市维护建设税、资源税和教育费附加等
营业费用（销售费用）：指企业在销售商品的过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
财务费用：指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。具体项目有: 利息净支出(利息支出减利息收入后的差额)、汇兑净损失(汇兑损失减汇兑收益的差额)、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。
管理费用：指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有：企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
3、企业利润率
利润率=年度利润总额/年度营业收入
4、人事费用率分析
人事费用率是什么？
人事费用率指人工成本占营业收入的比例
人工成本=薪酬成本+招聘成本+培训成本+员工入离职成本
人事费用率计算公式：
人事费用率=年度人工成本/年度营业收入
薪酬成本：基薪、补贴福利、奖金激励薪酬等
招聘成本：包含猎头、网络、社会招聘等产生的费用及招聘人员出差的差旅、住宿等费用在内
培训成本：包含培训场地、教材等费用及支付培训机构费用的总额及培训人员出差的差旅、住宿等费用在内
5、人均人工成本
人均人工成本=年度人工成本/人员数量
6、人工成本带来的营业收入
每元人工成本带来的营业收入=年度营业收入/年度人工成本
7、每元人工成本带来的利润
每元人工成本带来的利润=年度利润总额/年度人工成本
四、人力资源类指标
1、 人均薪酬福利成本
人均薪酬福利成本=（年度基薪+年度补贴+年度变动+年度福利）/人员数量
年度基本工资成本：在岗者每年获得的税前基本工资（其中不包括各类补贴）
年度补贴收入成本：在岗者每年获得的对工作原因造成损失的固定回报的现金补偿，如通讯补贴、膳食补贴、交通补贴等
年度变动奖金成本：每年公司向在岗者支付的年度销售提成和年度绩效奖金等变动收入的总额
年度福利成本：每年公司向在岗者支付的福利总额
2、变动奖金占总薪酬成本的比例
变动奖金占总薪酬成本的比例=年度变动奖金总额/年度薪酬成本总额
3、员工福利占总薪酬成本的比例
福利占总薪酬成本的比例=年度福利总额/年度薪酬成本总额
4、 薪酬增长率
企业两年度薪酬总包增幅
5、年度薪酬福利成本占营业收入比例
薪酬福利成本占营业收入的比例=年度薪酬福利总额/年度营业收入
6、招聘费用占人工成本比例
招聘占人工成本的比例=年度招聘成本/年度人工成本
7、不同层级人均招聘费用
该层级人均招聘费用=该层级年度人员招聘费用总额/该层级年度招聘人员数量
高层：1层级（决策层）、2层级（高级管理层）
中层：3层级（经营管理层）、4层级（高级专业层）
员工层：5层级（专业层）、6层级（初级专业层）、7层级（操作层）
8、培训费用占人工成本比例
培训费用占人工成本的比例=年度培训费用/年度人工成本
9、 不同层级离职率分析
该层级离职率=该层级年度离职人员总数/（年末总人数+年度离职总数）
五、人力资源管理效率分析
1、离职率＝离职人数/（月初人数＋月末人数）/2*100％
2、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
3、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
4、异动率＝异动人数/在职总人数
5、发布职位聘用比率=雇佣人数／发布职位的数量
6、面试职位率=面试数量/收到的申请数
7、员工雇佣率=雇用人数/收到的申请数
8、推荐通过率=推荐人数／雇用人数等
9、岗位评估参数=被评估和审定的岗位数量/系统中所有岗位的数量
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