招聘的隐形成本

3、4 月份是离职高峰期，很多人领完年终奖，高高兴兴地去寻找新的就业机会。

有人离职，公司自然也要花大力气招聘，所以每天都有很多人到公司面试，有人�应聘自然要有面试官，对于技术型岗位，面试官更多是用人部门较为资深的工程师。

现状

面试过程中，更多考察技术，也会介绍一下目前的公司的业务和产品， 不管合格的、不合格的，面试过程基本上都得要 1 个小时，假如一天有 5 个人来面试，则需要花费 5 人/时 的工作时间，而参与面试的人中，入职率又是极低的。

本来项目已经人员紧张，面试还要花费工程师巨大的时间成本，从而导致了效率的进一步下降。

解决方法

1. 对于技术型岗位，准备好能够完整考察技术能力的笔试题，分数低于某值，不用再面试，一定要严格执行。（实际情况常常是，公司层面也有准备笔试题，但经常没有笔试或笔试不合格的也进入了面试环节）
2. 面试官一旦发现对方能力有欠缺，或技能不符合当前岗位，尽快结束面试，节省双方的时间，也是最大的尊重。
3. 衡量招聘所花费的人力成本。比如，面试了 10 个人，每人 1 小时，给了4 个 offer，最终 1 人入职，那么这一个人入职所花费的时间成本就是 10 个小时。如果这个值过大，就需要反思问题的原因所在，可能是简历筛选不严格，可能是给的薪水过低，找到原因，才能提高效率。