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在激励理论中,最需掌握的核心是:在员工做出成绩时,给予立即的肯定和表扬。
光有薪资还不足够,因为薪资无法带来更大的满足感。
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如果要给予员工更大的满足感,就需要提供正向的激励部分,而且让业绩可以和激励挂钩,使得更高业绩的员工可以获得更高的激励,以此会带来非常大的示范作用,并获得员工不断超越自己的激情,以及与员工共同发展的热情。
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在激励理论中,最需掌握的核心是:在员工做出成绩时,给予立即的肯定和表扬。
光有薪资还不足够,因为薪资无法带来更大的满足感。
如果要给予员工更大的满足感,就需要提供正向的激励部分,而且让业绩可以和激励挂钩,使得更高业绩的员工可以获得更高的激励,以此会带来非常大的示范作用,并获得员工不断超越自己的激情,以及与员工共同发展的热情。
本文标题:正向激励·五维教练领导力
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