这几天白天都在忙工作，回家吃过饭就该睡觉啦，除了工作似乎无事可说。
这一轮演练本来昨天结束，但因种种问题，延期两天，继续进行，进展仍不顺利，没办法。
业务系统很多，业务组发各部门确认各系统归属，反馈完毕，仍有50多个系统无人认领，交给我们项目组。
上午请示领导，一起将系统逐个过一遍，剩下的自然属于疑难杂症，有的总部有明确主管业务部门，这种好说，不管青岛有没有在用，按条线归属，青岛也当归同一部分负责；有些则没有明确主管业务部门，我便一一打电话询问维护人员，确定部门；还有一种，总部主管部门明确，但我们这里没有对应部门，仍是我一一打电话询问系统相关业务，再确定青岛应归属哪个部门。
听起来似乎简单，做起来也不那么容易，一天下来，还有几个系统没有联系到维护人员，幸好所剩已不多，幸好维护人员都很配合，有问必答，他们不能确定的也会提供业务联系人。
感觉自己还是习惯于解决具体问题，大约与多年测试工作有关，一个人做，每次测不同的项目，不同的测试环境，每次都会遇到各种各样的问题，都是自己一个人去解决，过程虽不乏艰难，有时也颇觉耗时耗力，但解决之后成就感也是有的。
有些事情似乎很复杂，比如这剩余的50多个系统，乍一看似乎一筹莫展，但若真心想去解决，一个一个去梳理，耐下心来去查去问，总能解决的，需要的就是耐心、时间。
也发现业务实施组的人并没有认真去看这些系统，只是发出去，收回来，汇总一下，否则，系统名称上明显看得出“海外”的，自然我们国内是不用的，也有最最主要的一个业务系统，每个部门都在用，只是操作不同的交易，也就那么放在“无人认领”的范围。
我做事的目标就是，解决问题。系统的梳理是一次性的，哪怕多花些时间，理清楚了，一劳永逸。
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