以下内容是根据马化腾演讲视频，整理的口述，希望能够给互联网创业的你们带来启发。
中国互联网行业的发展已经开始超越本身的领域，我们看到互联网的这种实体经济，各行各业之间的一种衔接，已经越来越成为一种规模。
现在的网络在改变，越来越多的搜索、电商和一些小的业务，我们开始慢慢的砍掉，因为我们现在开始找到了一个新大陆。
我们的定位并不是说单纯去做生态，做新大陆的平台。我们要让很多的大陆投资伙伴开始加入我们这个生态一起来跟我们创业。而不是说我们就是自己做，而不管其他人，我们现在的心态已经改变了，这就是我们互联网+的基础。
我们发现互联网和很多的传统行业有大量的节点，所以要在做这个加法之前，我们要学会做减法，这是我们内部组织要调整。我们用了两年半的时间做了很痛苦的调整，差不多有一半的高管要调整，这个决定对于我来来说是比较难的一件事情。
毕竟大家一起打拼了这么多年，但是你不调整是没有办法的，所以最终我们还是做了调整，把我们的搜索卖给搜狗，我们的电商没有做成功，就直接合并给京东，然后我们再投资一笔资金成为它的大股东。所以互联网首先要学会做减法你才可以适合互联网的生态。
我们对于互联网+讲了很多，其实我们过去一年半对外也讲了很多，很幸运在今年两会被写进了国家的政府工作报告里面。作为一个互联网+的引动纲领，国家的一个国策精英。那么它的思路就是说互联网应该和很多传统的产业相结合。
举个例子：微信对于很多传统的通信是有很大的冲击的，所以在一开始微信被推出的时候运营商是很紧张的，我于是问他哪里紧张，他说没有人愿意发短信了，打电话的也少了，你影响了我们的业务，我要限制你。
你看到有哪个国家愿意去限制一个业态的发展，但是互联网这个趋势是势不可挡的。我一直和运营商说，你们放心你们绝对最后都是会受益的。你们的通信业务下降了，但是你们的流量业务肯定会上升的更快。
一开始大家都不是很相信，只是看着业务一直在下降，增长很难说。直到2014年业务稳步上升，于是就已经很放心了，认为和我们是一种鱼和水之间的关系。
接下来还给大家讲一个比较典型的例子，互联网金融，阿里巴巴余额宝为例。实际上就是把很多用户互联网账户的钱，用一种方式去买了一个货币基金，然后给对方一个更高的利息。其实是由于中国的利润贝利没有放开，所以导致最后留下了一个很大的漏洞。
这种价值敲动了很多散户的投资，那时候阿里资金迅速就超过了1万1。后来腾讯也开始做了，于是就在一个很小的窗口很快的就迁入了腾讯基金进去。你看这个压力是很大的，银行就会觉得，你们转一圈下来什么也没有做，就把钱给吸进去了，又存回给银行。
一下子那个点就被扣掉了，主要是由于那时候中国的利润还没有放开，所以这个对于很多的银行来说是一个很大的冲击，这个事情到底是要怎么解决，难道就任由着这么下去吗。
直到后来互联网的保险公司，包括我们自己开的一家互联网银行。很多的人开始进行网络贷款，这其中诞生出很多的机会，慢慢的大家经过碰撞之后也就理解了。互联网和金融其实是可以互相融合的。
他可以掌握到大量的互联网和银行服务不到的客户，我们的第一笔贷款就给了一个货车司机，对于这个人我们是从来都没有见过的，只是根据他所有的报告数据，我们就把一笔资金给贷给他了。
而且我们可以根据货车司机每一天的资金流水，来了解司机的运营状况，一旦对方出现了资金上的问题，我们这时候就要去催账。在过去的银行是做不到的，主要是由于你没有这个数据，现在有互联网定位，可以跟着他走，这些银行服务不到的需求现在我们都是可以满足他。
还有一个例子是互联网和交通。国内滴滴打车，我们腾讯是支持滴滴，阿里巴巴是支持快递。我们彼此之间就像是在大战，就和武林高手一样在发力。那时候阿里一天大约至少是要亏损2000万，我们腾讯大约亏损4000万。但是没有哪一方肯松手，松手就意味着前功尽弃。
后来我们和马云沟通，看这个事情最后要怎么收场。到最后在很多资本的撮合下，我们最终是以合并收场。
中国其实一直是有外面的互联网公司来中国竞争的，但是强龙和地头蛇之间到底最后是谁可以赢。目前看来无一例外全部是地头蛇赢了，但是强龙可以投资入股成为它的股东。如果你自己要亲子打，在中国过去的十几年没有一家是可以打赢地头蛇的。
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