企业如何进行信息化改造

当前企业都要面对数字化转型，但是不是每个企业都是从0进行数字化建设，每家都有一大堆历史建设系统在运行，而且有些系统还成为企业核心的业务系统。

现在做数字化建设等于在基础之上进行升级迭代，与互联网企业的从零建设不完全相同，相当于边开拖拉机边换引擎。

一方面有些核心业务系统支撑用户每天的日常工作，如果想彻底更换掉，首先就需要有巨大的开发投入，而企业的这方面的预算往往是非常有限，投入资金量往往参考当年的盈利情况，现在经济不是特别好，很难做出一次性的大笔投入。但是IT建设如果是都是缝缝补补或者是小系统建设，就很难做到整体升级与变革。我也看到了很多大型企业对于这方面的决心，有的是启动一个巨大的项目，一次性投入上千万的资金，连续投入多年，这样虽然可以快速见到项目的新建成效果，但是也存在着高度失败的可能性。

既然没有那么多钱，做一次性变革。那么我现在的工作反而是对现有的系统进行分析与了解，剖析企业现有的工作模式，找出系统与其期望的模式之间的差距，然后进行弥补。当然要想清楚整体建设的方向不至于最终建设歪了。