组织类型

有机型或简约型

一个老板带着一群小员工

没有其他层级划分

没有职能划分

没有固定分工

书面章程较少，大家商量着完成任务

决策权高度集中在老板手中，把决策权授权给团队成员

职能型组织

优点

强大的技术支持，便于知识、技能、经验的交流

清晰的职业生涯晋升路线

直线沟通、交流简单、责任和权限划分清晰

有利于重复工作为主的过程管理

缺点

职能利益优先于项目，具有狭隘性

组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

项目经理极少或缺少权利

项目管理发展方向不明，缺少项目基准

事业部型

按照地区、客户类型、业务线划分不同事业部。

事业部内可以按照需要划分不同的组织类型。

事业部可以有同一个职位，各事业部有很大的自主权。

矩阵型

按照职能划分一些永久部门，根据需要组建临时项目部（从永久部门抽调成员），是职能型和项目型的结合

强矩阵

如果设立了pmo项目管理办公室就是强矩阵；项目经理有很大职权

平衡矩阵

如果没有设立pmo但是设立项目经理就是平衡矩阵；需要和职能经理协商

弱矩阵

如果没有设立pmo也没有设立项目经理，就是弱矩阵；弱矩阵项目经理权利小或者没有职权

项目型

除了项目管理办公室以外，基本没有其他职能部门。例如咨询公司

虚拟型

绝大多数成员通过互联网办公，而不是面对面集中办公

混合型

在不同时间，针对不同工作灵活采用上述几种组织结构，公司组织并非一成不变

项目管理办公室型

PMO权力大，最核心的部门，其他职能部门和老板都要围着Pmo转，有Pmo不一定是pmo组织类型

我就职业生涯来说已经经历了弱矩阵，强矩阵，和平和矩阵三种组织结构了。

弱矩阵下产品经理基本充当项目经理；强矩阵产品配合项目经理工作，围绕项目经理转，记得那段时间我工作进度都没有和职能领导汇报；平衡矩阵产品经理和项目经理是双头蛇，现在我们就是这种情况，这种情况每次重大决策需要两个老大探讨，这样就会给下面的人带来一种工作不知道怎么开展的情况。

说说你们公司现在是什么类型的？我们探讨一下