阅读书籍:《终身成长》
阅读内容：第147-171页
第五章的《成长型思维模式领导者的行为》——《企业的思维模式》
阅读主题：企业的思维模式是可以被改变的
三个问题
1、身边同事对你的评价是否有利于你的发展？为什么。
我在工作中，从来不挑不拣，同事们评价我还是很乐于助人的。这种评价还是比较有利于我成长的。因为要帮助别人，首先我自己要爱学习，懂得的知识多了，才有可能帮到别人。
但是我平日也是一个“爱管闲事”的人，就是对领导的决定我喜欢提出异议，同事们也评价我是一个“正义”的人。为了维持这个评价，我有了“固定型思维模式”的特征，所以在工作中也就一直没有什么发展。
2、领导是否曾安排你们参加各种培训，效果如何？
我上班时，在换岗的时候，厂里是要安排岗前培训的，而且我们是特殊工作岗位，岗位操作证也是要定期复审的，每次复审前都算是一次培训吧。通过每次培训就可以在专业知识上面有所巩固，有利于提高实际操作水平。
可是每次培训都会有阻力，因为我怀疑我们的领导也是怕员工太优秀了，把她超越过去，那是一个很会给她的上司“怕马屁”的，固定型思维模式的人。所以培训的效果也只是应付考试罢了。
3、你所在的团队氛围是什么样的，试着用思维模式分析一下。
我们的团队是流水线，协调作业，每天有岗前会，统一安排工作，员工各自负责自己的岗位，但也有固定不变的标准。用思维模式分析，应该是固定型和成长型两种思维模式都有。
员工可以自由发挥自己的工作技巧（属于成长型思维模式），但是一定要遵守岗位操作规程（属于固定型思维模式）。至于管理上，我们那时是一个年轻人做组长，与员工的协作还是可以的，也属于两种思维模式共存的形式。
原文金句：
1、作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力--无论是看待自己还是他人。
2、真正的自信是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信来源于你的思维模式，你已经做好了成长的准备。
3、公司并不需要将少数几个人加冕为王，需要的是团队协作。天赋不能决定一切，我们需要把工作做好。
4、只有相信了个人发展这种培训项目，才能让“人力资源”变得真正有意义，才能成为开发员工潜能的一种真正的方法。
5、人们可以在独立思考的同时进行团队协作。
6、公司领导人最主要的素质就是发展潜力和激情，而不是卓越的才华。
阅读感悟和收获：
读了这部分内容，感觉一个企业要发展，就要有成长型思维模式，这是由企业的领导决定的，如果一个企业有一个成长型思维模式的领导，那这个企业差不多就是成长型思维模式的企业了。
凡事发展好，有前途的企业，都有着成长型思维模式的企业文化。因为这是由成长型思维模式的优点决定的：成长型思维模式的领导，他们不崇拜个人天赋，相信每个人都有潜能，而且这个潜能是可以通过培养和学习来开发的。所以成长型思维模式的领导，不但自己通过学习来开发自己的潜能，还对企业员工进行培训，来提高整个企业的团队水平，并从中发现更有成长能力的领导人，这样的企业才能有得更远。
今天的阅读就这样了，明天继续。
网友评论