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【标题】: 如何和上司有效沟通？
【背景介绍】：上两周的心理篇，我们讨论了如何与长辈和伴侣进行沟通，许多朋友都给出了非常温暖的答案。我们一生中的很多时间是在职场中渡过的，而职场关系中最最重要的，就是我们与直接上级的关系。
【问题】:
1、你和你的直接领导关系如何？你觉得他的水平够做你的领导吗？
看人的5层要素：感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈范围层和战略存在层。
感知层：外貌、着装、谈吐等第一印象；
角色框架层：基于不同的职能岗位或者业务规则，比如：银行柜台彬彬有礼的服务；
资源结构层：人脉圈、钱脉圈、情感等层面的交互；
能力圈层：机会拓展；
战略存在层：互赖，心流模式。
我们的关系处于资源结构层和能力圈层之间。
直属领导在公司数十年了，兢兢业业，对我工作的有效开展帮助非常大。
2、你遇到过让你佩服、并愿意跟随的领导吗？你最欣赏他的什么品质？可以讲一个关于他的小故事吗？
现在的Boss拥有强大的人格魅力，一切以用户的利益出发，对客户有价值的事情，哪怕亏钱也要完成。
平时上班基本都是8点到公司，晚上10点离开，周末也会在公司继续工作。
很多时候我们看到Boss高光的表面，他背后的付出却被我们忽略了。未来公司上市成功，他理应享受那份荣耀。
3、你曾经因为与领导关系不好而辞职吗？你会觉得你经历的每一个领导都很差劲吗？你有没有想过那可能不是领导的问题？
换工作后的复盘，基本都是反求诸己，比如大环境下行、行业下行，自生的职业规划缺少动态调整和耐心。
一家公司能够历经数十年而长久不衰，一定有它的独到之处，更多的是自生成长慢的问题，思维被遮蔽或者考虑不周全导致，说明还有很大的成长空间。
小小话题分享，下周继续。
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