Q、《赋能》这部书分为“应对不确定性”“ 化繁为简”“ 信息共享”“ 赋能”“ 走在时代前面”等五个部分。
A1、什么是赋能？
赋能其实就是一种使得团队、员工能力最大化的管理手段。
1、在生活中，面对吃力不讨好的家庭矛盾，我们要学会“权力下放”，适当地做出让步，将一部分家庭权利平均赋能给家人，增强家人的家庭代入感、责任感；
2、在职场上，面对超负荷的工作量，我们也要学会巧妙地沟通，让领导“赋能”给你的同时还能高效完成工作。
如果想要成为生活、职场上的“赢家”，首先要打破固有思维，学会运用“赋能”，最大限度地发挥个人才智或者团队的潜能；
A2、为什么我们要学会赋能？
要想学会赋能，取得成功，领导者一定要拥有广阔的视野及远见，懂得“权力下放”，并且将赋能运用到每个员工身上，这样才能在竞争力极大的商海中谋得一席之地。
我们要拥有应对不确定性的能力，还要提高自己在职场中的应变能力，做到工作高效、完美两不误；
A3、怎样才能建立一个优秀的专业团队？
建立团队的三个核心点：
1、第一，团队内部需要建立信任和共同目标。
2、 第二，推进信息共享机制。
3、第三，改变传统运营模式。
想要打造出一个优秀的专业团队，需要先建立团队内部信任，拥有共同的工作目标，还有“信息共享”的意识，最重要的是，要抛弃老旧的运营模式，开拓新的“赋能”思维。
S、《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》， 本书的作者之一是美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔，他一手打造了被誉为全球最强战斗力的美军特种部队。
因为他的特殊身份，给予了这部作品特殊的军事色彩，内容也因为增添了不少诸如海豹突击队训练的故事而精彩纷呈。
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