6.20读书笔记
之前在一次公司会议上吕董曾经提及过赋能一词，通过此次读书，对于赋能我觉得能够做的是：
1、对于员工的赋能。作为一个管理者，我们的员工同事在一些工作上肯定有这样那样的困难，能力上的欠缺，需要给到他们支持，赋予能量，让他们成长壮大；
2、对于用户赋能。目前我们工程机械方面用户在机械设备保养、维护、操作方面是其痛点，我们可以通过我们专业的技术技能，产品更新的掌握，对于用户在设备管理方面提供技术咨询、服务技术培训等方式，今年已经做了两次，后续还需要再继续做，让我们用户在这个方面的管理能力更强，也是赋能一种体现；
3、加强自身方面学习。我们自己也需要有自己的几把刷子，有自己核心竞争力，才能给到我们的同事我们的伙伴给以指导，所以想要给别人赋能，还是需要自己强大，这就需要不断学习。
6.27 读书笔记
《赋能》说中提及了基地组织反应速度非常快，那是因为基地组织做事的变化并非其高层精心决策的后果，而是一线力量的适时反应，他们在新的环境中明显游刃有余，这也说明了我们组织结构需要去中心化，作为领导不应是我能做什么，而应该是我能帮你做什么，也就是为企业为组织赋能。
目前就我个人而言也有感触和转变，需要把我们的一些经验和教训总结整理出来给到他们，需要提供培训机会给到员工，让他们能够得到学习，让他们技能得到提升，我们应该是站在服务者的角度来思考问题并开展工作。
网友评论