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10个问题，激发你对内容的思考
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10个问题
Q1、什么是赋能
A：积极心理学意思：通过改变语言、环境和态度来给别人正能量。
商业领域意思：大企业给小企业提供支持， CEO 给团队管理者提供支持，管理者给团队的个体成员提供支持。
Q2：传统组织的两个显著特点
A：一个是中心化，另一个是可预测。
Q3：传统组织形式放在现代环境下为什么不适用？
A：麦克里斯特尔：技术迅猛发展导致的。
以互联网为代表的一系列高科技的出现，让人与人之间的互动变得极为方便与频繁，社会分工变得极为复杂，我们面对的事物已经从复杂变成了错综复杂。
中心化的管理方式可以解决复杂的问题，但是面对错综复杂的问题往往就束手无策了。
Q4：什么是复杂的？什么是错综复杂的
A：可以通过努力来解决的，是可以控制的。有些错综复杂的问题就完全控制不了了。比如说互联网环境下的舆论，天气和股票
Q5：什么样的团队可以应对这样错综复杂的局面？
A：麦克里斯特尔的观点：在错综复杂的局面下，我们需要把大团队拆分成小团队，小团队要有敏捷性，并且有明确的目标。;:
Q6：怎样打造这样的团队？
A：以海豹突击队为例，所有的训练的一个主要目标就是默契配合，他们下了很大功夫来对待有效协作这件事。
哈佛商学院团队专家艾米.艾德蒙森：伟大的团队中，所有成员都会彼此信任，随着时间的推移，这些人会发现彼此的优点和弱点，这使他们能够像协调一致的一个整体般行动。
Q7：管理者如何打造出超级小团队？
A：三步走：
①思想观念上，像园丁一样去领导，营造良好的成长环境
②突破深井，建立关系
③打造体系思维，充分共享信息
Q8：如何像园丁一样领导
A：不干预花草的生长，只是定期浇水、施肥，营造一个良好的环境，让植物自行生长。
采取“双眼紧盯，双手放开”策略，用耐心去创造决策氛围，培养下属的判断力。
Q9：如何突破深井，建立联系
A：打破团队与团队之间的深井，鼓励团队成员多和其他团队成员横向协作，团队之间如能紧密协作，个团队才能凝聚，组织的战斗力才能整体强化。
Q10：如何打造体系，充分共享信息？
A：每个人不但能把手里的事情做好，还要时刻关注组织大目标。时刻像领导一样，抬头看路，用体系化的思维去做决策。培养团队成员体系化的思维则最重要的就是充分共享信息。重复共享信息，才能培养团队的大局观，做出正确的决策。
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小小sha
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