1.了解公司制定决策的方式
每家公司的企业文化都不一样，制定决策的方式也千差万别，如果公司制定决策的方式不符合你的习惯，不要去吐槽抱怨，而是学会妥协利用，如看清决策者是谁，了解他制定决策的方式，寻求帮助，获得支持才是王道。
2.建立人脉关系
个人的力量是有限的，要学会与团队合作，主动与各个部门的同事结交朋友，聊聊工作，向大家介绍手头的工作，主动帮助别人，积累人脉关系。
3.臭鼬工程
在大公司凭空申请资源非常困难，想通过三言两语或者几页PPT就想获得资源和支持几乎是不可能的，更可行的方法是找到志同道合的同事一起把产品原型做出来，演示原型比苍白的语言更加生动有力。
4.自己顶上
很多时候，你是没有办法获得资源的支持，与其对抗流程，不如主动填写资料，写技术文档，或组织销售培训，提供客户服务，因为一切都是为了推出产品，不要太计较个人得失，况且吃亏是福就是这个道理。
5.有选择的据理力争
多一个敌人不如多一个朋友，尽量对事不对人，不要因为一场战役而失去了整个战场，站位要高，心态要平和，即使是争论，也有有理有据，争取不要伤害革命友情。
6.会前沟通，形成默契
在重要的决策会之前，要尽量找关键决策人事前沟通，获得大家的意见一致，不要会上临时抛出，让大家难以达成一致，浪费彼此时间，也没有形成一个好的结果，得不偿失。
7.合理分配时间
大公司频繁开会，忙于参加大小各种会，产品经理要学会取舍，专注自己的本职工作，制定产品战略，构思产品路线路，研究产品原型，分析竞争对手。
8.分享信息
大公司的信息互通成本非常高，要主动多与他人分享有价值的信息，不要只做信息的获取者，大家都不是傻子，多分享才能多获得，做人做事都是如此。
9.向上司接力
学会利用上司的关系，可以更好的开展工作，多向领导请教，了解公司文化和组织架构，并要给领导提供支持，如详实可靠的资料和信息。
10.传播你的产品理念
多向同事传播你的产品理念，向大家传播产品远景，介绍产品策略，演示产品原型，分享用户反馈信息，才能得到大家的支持，不要低估内部宣传潜移默化的作用。
以上10条是Marty Abbott在启示录的经典总结，简单实用，应谨记于心，多多自省。
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