1、很多企业混淆了焦点，
花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。
每家公司都应该自问，
所做的事情到底有没有让产品或服务更好；
如果没有，就应该喊停。
通常我的建议是，
花更少的时间在财务、会议、PPT上，
用更多的时间来做出令人惊叹的产品。
在特斯拉，我们从不在广告上花钱。
实际上我不喜欢营销这个概念，
听起来好像是要骗人买东西一样。
2、仔细想想，我们为什么要组建公司？
换句话说，为什么公司这种组织形式会存在？
在我看来，公司的存在就是为了把一群人聚在一起，
打造一件产品或一种服务，接着把它们送达用户手中。
公司本身没有任何价值。
它唯一的价值是
作为一个高效的资源分配机制而存在，提升投入产出比，
而利润则是在产出长期高于投入之后的自然结果。
3、我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，
然后做得比那个更好。
4、你不能只是稍微好一点，而是要好得多。
做事情不是只需要好出10%，而是要创造出10倍的价值。
想想iPod是如何取代随身听，
或者iPhone是如何颠覆黑莓的，就知道了。
5、你需要非常努力地去工作。
当我弟弟和我一起创立Zip2时，
我们在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业。
大部分时间都花费在那个小小的沙发上，
每周7天几乎每天24小时都在工作。
如果你想要快速成立自己的公司，这是必须的。
因为你自己做一个简单的数学计算就知道了：
如果别人每周工作40小时，而我工作100小时。
这样，我只用4个月就可以做到别人1年才能做完的事。
6、如果你的梦想没有吓到你，说明你做得不对。
7、一个人
要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司；
要不就是和一群乌合之众工作。
我只让最聪明的人为我工做
8、如果你想解雇某人，就应该马上解雇，
否则只会浪费彼此的时间。
（按《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》中
阿什利·万斯的记述，几乎所有人，
包括被解雇的员工，内心都崇拜马斯克。
他们承认，和马斯克一起工作是一段“痛并快乐着”的旅程。
9、我发现自己不知道的东西太多了，
而所有的一切都在书里。
我的建议是，要想明白事物的本质，
应该读一读书，因为我就是靠书本长大的。
10、如果在你前进的道路上堆满了屎，
那你就必须把屎给吃了。
这种方式在其他地方并不被广泛接受，但这里是SpaceX。
我知道我们一定能够做到，只是花多少时间和精力的问题。
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