观点
敏捷的特点，就是小即是美。
- 人：拆分成小规模（5～7 人）、跨职能的小团队；
- 事：拆分成一系列小而具体的交付物，按优先级排序，增量交付；
- 时间：拆分成固定大小的短迭代（1～4 周），在每个迭代结束后，对可工作的产出进行演示。
发布周期更短
- 痛点一：发布时间不可控（快速的增量交付）
- 痛点二：摆脱“接力综合征”（从对抗走向协作）
- 痛点三：需求理解不一致 （面对面澄清及估算）
更多的好处
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需求探索更深入。
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估算结果更加全面、细致。
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找到更优化的整体解决方案。
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提升客户体验
- 更低的延误率；
- 阶段性可见的产出；
- 更快的反馈、适应与调整。
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提升管理者体验
- 团队自主运行，管理更轻松；
- 变“赶”为“引”，为共同目标奋斗。
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提升团队体验
- 更高的生产力；
- 更好的责任感 / 主人翁意识。
应用
敏捷的思路能否用于个人身上呢，应该也是可以的。
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个人面对具体问题的时候，可以拆分：
- 精力
- 时间
- 事情
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个人面对的困难
- 时间难以分配
- 内部情绪冲突，容易产生拖延
- 对于需要解决的问题认识不深
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应用原则
- 当面对一个新的问题，给予
- 更短的时间
- 更细的任务
- 更聚焦的精力
- 快速启动，不断尝试
- 情绪管理，保持好奇好胜，避免挫折颓废
- 积极主动，建立内部奖励，构建正反馈
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