【珍信励行•如华悟语764】海底捞和胖东来你为什么学不会？除了我们天天难以琢磨到位这两家企业能启发我们创业者企业主投资人立即用到自身企业实际的无外乎敬天爱人之本质的企业文化理念，其实背后最核心的事实是这两家企业无论是平均薪酬待遇上高出同行至少30%，还是在激励分钱上比较超出同行的魄力（这和华为阿里这些企业非常类似），大部分中小企业不得不承认根本下不了这个决心和拥有这个魄力——所以道理其实虽然都懂，但其实根本没有几个人真正去做，所以符合基本人性规律的常识却成为商界的传奇与神话。当然，仔细洞察深究这些常识为什么少有创业者企业主投资人能做得到，一个非常重要的事实还根本在于：即使也有中小企业创始人实控人掌舵者一把手老板老大想明白了，确实舍得先付出至少是高薪，而且确实也能为人才提供很大的施展发挥空间，但更麻烦的问题在于他们根本不懂得如何用好这些高薪聘请过来的人才，更不用说是如何考核评估他们了——看起来非常困难的吸引人才的问题一旦解决，其实紧接着更重要的问题是如何让这些人才能够高效创造出完全高出于您企业所付出高薪代价的能力价值，这才是我们聘请这些高端人才的最终目的啊，并不是人才请过来就可以坐等其发挥创造价值了，很多人才是需要为其创造基本的条件才可能施展，否则为什么很多人才到位中小企业之后合作双方未能如愿是常有的事，巧妇也做难做无米之炊啊。但往往这时候还不够通透的创始人实控人掌舵者一把手老板老大，仅仅是怀疑后悔自己当初看走了眼，做出了错误的判断，从而又不知不觉放弃了大胆和高薪招人的策略与魄力，继续在用人上返回到从前。所以这提示我们既要敢于高薪招人和大胆授权放权用人，其实还有很大的责任义务不断警醒去帮助这些招进来的人才尽可能快速高效的发挥其当初我们判断的那个超值价值，而不是还像一位个体小老板那样总认为既然我花了高薪也授权了人才那接下来就该“是骡子是马拉出来遛遛”就开始坐等其成了，可当老大累不累就在吗？这时候，再俯瞰思考，你会就根本明白海底捞和胖东来的所谓企业文化背后的理念机制体系，其实就是用来根本保障并解决高薪招人和放权用人之后更好快速高效的协助这些人才发挥其投入产出价值的关键了，三者相互作用甚至缺一不可啊。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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