太平天国的失败里，有多少能为今天的企业创业或二次创业提供参考呢？如果你觉得毫无关系，那你的思想就太狭窄了。无论是哪种政权的建立，本质是创业，是带领团队在以有的市场格局上找到自己的生存空间，甚至是重新改写市场的格局。因此，太平天国在原有市场已几近崩塌，外部环境可以借鉴，可选的利基市场又唾手可得时，还是最终以失败收场，这个以无数生命换来的经验和教训，远比那些口吐莲花，内容空洞无物的所谓砖家要靠谱的多。
言归正传，一个团队要想创业成功，有三点是必须了解的：
1、抓住客户的痛点是创业成功的先决条件
在汗牛充栋的商业械书籍中，客户痛点是所有人都绕不过去的坎，一个农民起义的创业团队自然也不例外。在开始时，提出的宗教可能区域市场上还有些许的号召力。但在全国市场上，则需要能打动更多客户的产品。这时“驱逐胡虏，恢复神州”，似乎有一定的市场，但实践证明，这个产品是不符合大多数客户的深层次需求的。一来，清朝时至此时，已经100多年，期间经历了康雍乾盛世，人民过的还算安定，二来，汉民族是个包容性极强的民族，中华文明是一个生命力极强的文明，似乎无论统治者是谁，千百年的传统，并不会因此而改变，只会让别人来臣服。所以，大批的知识分子，也就是社会精英，不会有推翻这个统治阶级的强烈愿望。因此，“驱逐胡虏，恢复神州”这样的口号，本身的号召力就不强，再加上是一群客家人提出的，人群的代表性也不强。这样形成的产品，自然愿意为之用生命买单的人就有限了。
2、要有自己的根据地
根据地是什么，我们一般称之为“利基市场”，也就是能给团队提供稳定充足现金流的地方。而太平天国这个团队，一直在用抢夺的方式来获得战争所需的物质资源。抢夺是什么，就是打猎的方式。显然，这种方式的持续性和稳定性都不理想。这也就是目前所有靠“打猎”模式生存的公司都做不大的原因。
另一方面，根据地也是树立自己品牌和口碑的试验室。通过在根据地实行自己的方案，让一个地方安定，富裕起来，是每个政治团队的根本目的。否则，水舟之争必然会起。
一个没有自己固定客户群，也没有对已有客户进行方案迭代，解决客户痛点，没有形成稳定现金流的企业，当然是不可以持续的，这是太平天国最终失败和的原因之一。
3、对职业经理人，特别是营销团队放权
团队的竞争，是全方位的竞争，不仅要竞争商业模式，组织效率，还要在区域市场上竞争营销团队的实力。这时，营销团队的主观能动性和实力就成为关键要素。在清政府这边，曾左李胡的团队得到了充分的授权，这些人也敏锐的观察到这是他们个人成长巨大空间。如文正公，太平天国可以说是来帮他扬威立腕，实现个人抱负的绝佳机会。也最终成就了他。这当然是文公多年个人能力积累的原因，但清政府“幽燕非故土，长啸返辽东”的放弃心态，也客观上给这些一直没有机会施展抱负的汉精英们一个广阔的舞台。
所以说，对营销团队适当的放权加激励，是能够创造奇迹的。
三点似乎简单，想做到其实很难，里面仍有无数细节无数坑，想知道更多，就慢慢跟着我们这些从历史硝烟中走过来的人，以亲身的经历，生命与血为代价换来的经验逐一说给你们听吧。
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