第329封信：公司中的腐食者
在自然界中，腐食者是这么一群动物，他们常常以死去的动物或者将死的动物为食。他们嗅觉灵敏，很少攻击健康的动物，而且它们的胃液酸性极大，这是它们本身不得病的原因。
在金融领域，也会存在着这么一群腐食者，他们会盯着存在问题的公司，曝光这些公司的不良问题，然后做空公司的股票，进而从中获得，最后的结果是他们赚的盆满钵满，而这些公司也倒闭了。
一般的企业都是在创造价值，而这些腐食者是通过“掠夺”这些不良公司的价值来获利，最终倒霉的是小散户，因而他们不太容易招人喜欢，但不得不说他们对市场的发展却又做出来贡献，也许没有他们，那些不良公司会继续运行，会有更多的小散户上当受骗。因而他们就像草原上的秃鹫一样，让人们不愿接近，却又离不开。
在每个公司内部，这样的腐食者也存在，他们盯着一些员工，在适当的时候会把他们辞退或者排挤走。那么腐食者喜欢盯上哪些人呢？这里吴军列举了五类人，他们容易被腐食者盯上并不是因为他们情商不高，与同事相处的不好导致的，本身也没什么过失，而是因为所处的位置、资历和能力决定了他们处于危险的位置。
第一种是由于能力或者其他原因而常常在团队考核中排在末尾的30%的人，由于不能给公司创造远大于工资的价值，这类人是领导理所当然想赶走的人。
第二种是由于各种原因被照顾进来的人，当这些人能力远远达不到其职位要求时，其他的同事为了保住自己的饭碗，就会成为腐蚀者，对这些人产生不满。当领导也看到众人对这些人的不满之后，也会借着众人之口把其弄走了。
第三种是职务级别和承担的责任不相称的资深人士，虽然他们曾经创造过高价值，但当他们处于事业上升的停滞期后，他没有带来价值却拿着高工资，同时公司中许多的事情其实是需要新人做的，这时候这些资深人士就成为鸡肋了，这样的人在企业里是最应该感到危机的。
第四种是不能为老板创造价值的人，即做的都是一些可有可无的事情的人。
第五种人是还没有证明自己价值的新人，这里包括新入职的也包括刚从其他部门调来的。
吴军在这里提到的五类人，可能有些会有重叠，比如不能创造价值的也有可能是末尾的30%的人，也有可能是被照顾进来的人，但是从这几类人的特点上我们可以发现以下几点：
1、要给企业或者领导的团队带来价值，这样在考核的时候才不至于被淘汰；
2、要尽早的实现自己的价值，有些人属于慢热型，或者是那种不善于表现自己，在一段时间都没有抓住机会去展示自己的价值，一直是跟着老员工的后面，这种情况下，即使有能力，领导很可能也一直看不到他们的价值，从而成为被腐食者；
3、早期创造的价值只是代表过去，并不能代表你现在成绩，要想在公司中处于安全的位置，就要持续创造出远大于自己报酬的价值。很多IT企业的中层管理人员或者有若干年经验的工程师就是面临着价值和报酬相当，职务不抵责任的事业瓶颈。
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