近期，遇到两位朋友咨询了类似的问题，买了不该买或者不合适的保单，该怎么处理呢？一位是手握一份无保额，收益狂低，又需要锁定几十年的理财型分红险；一位是手握有保障，但是保额狂低，保费又高的组合型重疾险。这两类，本文统称“坑爹牌”保单。想退吧，又有高额的退保损失，心有不甘；不退吧，又觉得这保费继续缴纳下去没有意义，而且侵占家中的财务资源，真正想买点保障又捉襟见肘。遇到这样的问题，该如何解决呢？
本着对吃瓜群众负责任的态度，让我们暂时跳出保险这个圈，来看看两个故事，学会用经济学中的沉没成本和机会成本来思考一下这个问题，那么，答案自然就有了。
故事一：Don't cryonthespilt milk(不要为打翻的牛奶哭泣)
曾经，我和某胖冲着志玲姐姐买了两张60元的电影票，去看《富春山居图》，结果，进去不到10分钟，我们就已经被这部片刷新了观影底线，此时，我们是选择立即离开，重新换一部电影看呢，还是继续留下看完呢？很多人会说，票都买了，不看浪费，但是，经济学告诉我们，一个理性的选择就是：立即离开，换一部电影。因为，为这部电影已经花出去的钱，在经济学中被称之为“沉没成本”，即已经付出且不可收回的成本。无论我们是离开还是继续看下去去，电影票的钱都已经收不回来了。
故事二：成本与成本大不同
现在流行大众创新，万众创业。这时候，一位年薪10万的小职员小王，决定辞职，开始做起快餐店生意。第一年下来，年收入15万，刨去各项成本10万元后，净赚了5万元，小王很是高兴，可是，在经济学者眼中，他却亏损了5万，为何？因为小王为了赚到这15万，付出的不仅仅是10万元的看得见摸得着的成本，还有曾经一年10万的收入，这也是一项成本，叫机会成本：
小王眼中的成本是会计成本：10万
净利润：15万-10万=5万
经济学者眼中的成本却是会计成本+机会成本：10万（工作的年薪）+10万=20万
净利润：15万-20万=-5万
一个理性的决策者，最重要的参考因素不是已经覆水难收的沉没成本，而是着眼未来，去评估机会成本。这种思考方式，不仅仅适用于坑爹牌保单，更适合于很多决策，比如，在爱情中，爱了一个不该爱的人，是选择坚持还是离开，是一样的道理。
原文链接：爱了不该爱的Ta，坚持还是离开？
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