Q2了，包括我自己在内的很多小伙伴应该都开始定Q2的绩效考核了。作为一名定制绩效考核的新手，最近特意研究了下目前比较常用的两种考核方式，一种是我们常见的KPI考核，还有一种就是近几年火起来的OKR考核方式。
一、什么是OKR工作法
OKR工作法：运用OKR模式进行工作目标与绩效的管理
O=objective，即目标，你想要什么？
KR=关键结果：你打算怎么做 How do you plan？
OKR有点像大厨的菜单，听起来神秘，看起来简单，跟着菜单做的时候也没有什么惊奇。但是你最终做出来的菜肴，不知怎么的就是缺少某一部分味道，在不断重复切菜炒菜的过程中反复演练OKR，就会惊呼：OKR看似简单，实则不容易。
二、OKR与KPI的对比
OKR和KPI的核心区别是，OKR将HOW这件事情更加详细阐述规划出来。而且OKR不仅仅只是一个绩效考核管理工具，更是一个自我管理的方法。除了在团队中的绩效考核中可以使用这个思维方式以外，在自我管理中，也是可以常用的。所谓知行合一，在未来的日子里，尽量尝试下用OKR的方法思考，相信一定会有所收获。
草莓时刻：
比较浅显的笔记心得，在工作和自我管理中渐渐开始有意思的使用这个方法，确实对我有很大的帮助。我相信这个方法，一定会在我的生活中起到更大的作用，如果你也想要更加了解这个方法，可以长按下方二维码免费学习哦。
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