分享一个小故事
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并做到个人利益与公司整体利益的统一。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显神通”。
责、权、利相符，
是任何企业组织设置的基本原则！
不对等会发生什么？
权力独大，将会处于危险边缘
若奖励和惩罚都不明确，责利不清，权利过大，那么舞弊的风险就越大。著名的“法约尔原则”所说：有权利的地方，就有责任。
利益独大，就会引发内耗冲突
以利驱人，员工的奖金与提成很高，但有时候却忘了给相应的权力或者责任，结果就是，天天处于资源争夺之中，引发冲突。
责任独大，催生消极怠工情绪
责任大权力小，将导致：这件事我不可能做好啊；责任大利益小，将导致：这件事做好了对我也没什么用啊。因此，消极怠工，成了多数理性员工的选择。
任正非曾说：如果员工感恩于我，一定是我错了。
深度剖析这句话的涵义，他的意思在于：企业是一个运行当中的商业团队，它的本质是建立在“责权利”平等的基础之上。而如果员工认为自己对公司所创造的价值小于其所获利益价值，员工会心存感恩。那么事实上，这是破坏了商业交换当中的平等原则，破坏了“责权利”的平衡。
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企业的管理问题往往就是最基本的责、权、利问题。责、权、利一系列错综复杂的矛盾，极易造成员工角色错位、心理错位、行为错位，这注定了管理的失败！
解决这个问题的核心在于管理者“理人”的能力，即：每个人在各自岗位上找到自己的责任、权力和利益，形成这个等边三角形。
做到责、权、利对等，则要先责、利对等，薪酬和岗位责任对等；其次，权力对标责任，责任越大，赋予的权力也要越大，因为责任越大，意味着工作难度越高，一旦失败要承受的后果也越严重，因此，为了顺利完成工作任务，必须要赋予相应的权力，以便达到岗位职责的目的。
理清员工的责、权、利，员工知道了什么是我干的、什么不是我干的、我干了有什么好处、我能得到什么价值，那么员工肯定会努力干！
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