1、定义权责利
权-员工有为完成某个目标而决定如何实现的决策权；老板有根据长远规划和实际情况作出的否决权；
责-员工有完成承诺目标的达标责，老板有帮助员工达成目标的协助则；
利-员工有完成目标后的优先获利权；不管目标完成后是否获利，老板劣后获利，并分配剩余价值权利。
2、维护价值观
最重要的是-声誉。
为了获得声誉、维护声誉，要有底线思维，不该拿的不拿，不该干的不干。
舍满取半-干100分，拿80分，留下20分给客户。
3、创造生产力，持续输出，持续提供干活，做现金牛产品。
1、定义权责利
权-员工有为完成某个目标而决定如何实现的决策权；老板有根据长远规划和实际情况作出的否决权；
责-员工有完成承诺目标的达标责，老板有帮助员工达成目标的协助则；
利-员工有完成目标后的优先获利权；不管目标完成后是否获利，老板劣后获利，并分配剩余价值权利。
2、维护价值观
最重要的是-声誉。
为了获得声誉、维护声誉，要有底线思维，不该拿的不拿，不该干的不干。
舍满取半-干100分，拿80分，留下20分给客户。
3、创造生产力，持续输出，持续提供干活，做现金牛产品。
1、定义权责利 权-员工有为完成某个目标而决定如何实现的决策权；老板有根据长远规划和实际情况作出的否决权； 责-员...
这是刘润老师五分钟商学院”第十六周的第一篇学习笔记：权责利心法。 1 定义 在任何一个管理单元上，权力，责任和利益...
刘润五分钟：双赢思维 没什么写的。 还是努力加资源吧。最重要的事了。 维护客户也是非常重要...这两天没人聊天了(...
刘润公司的三条价值观： 1只做捡果子的生意；2字典里没有“变现‘与”收割“；3舍满取半。 这套道理实际就是重视长期...
刘润公司的三条价值观： 1只做捡果子的生意；2字典里没有“变现‘与”收割“；3舍满取半。 这套道理实际就是重视长期...
生产力是最革命的因素。生产力发展了，总是要革命的。生产力最重要的有两项，一项是人，一项是工具。工具是人创造的...
在企业里常常出现一下情况： 情况一.总经理在做总监的事， 总监在做经理的事， 经理在做员工的事， 员工在讨论国家大...
老板做着员工的事，员工谈着国家大事 为什么会形成这个局面？老板一直在抱怨很辛苦，一直指责员工不替自己着想，很多小事...
价值观听起来很高大上，笑来老师给它下了一个最简单的定义， 所谓的价值观就是知道什么重要？什么更重要？什么最重要？ ...
刘润五分钟：高效能人士的七个习惯之三：要事第一。 重要紧急：多收资源 重要不紧急：定期维护 要资源还是最重要的.希...
本文标题：刘润3件最重要的事—“定义权责利”、“维护价值观”、“创造生产力
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/smyiuhtx.html
网友评论