上周聊了责权利中责大利小，责大利小就会导致员工离职率高起，给企业带来成本上升的同时造成核心竞争力下降的现象。那么企业管理中还有哪些现象需要我们思考呢？今天我们一起来探讨管理中的另外一个问题权小利大。
权小利大
什么叫权小利大？如上图三角形椎体中权力和利益这2条线出现极速的不对等。Ta在公司不用干什么事情，不用做什么决定，Ta挣的钱还不少。一旦你发现公司里面出现一堆“小白兔”的时候，这些人特别遵守公司的规定，早上准时上班下班也很准时；干活不好也不坏，而且小白兔还不断的招过来，公司越招越多越来越大。
遇到这些的时候，你的公司里面就出现了权小利大的问题，这些人通常把这当成是养老的地方。当你公司有养老趋势的时候，通常是利益太大了，如何解决呢？这个时候必须将利益跟权力匹配，形成一种付出和得到一致的结果。
小白兔
还有一种情况，公司有些高管是你的发小甚至是你的亲人，在你一开始创业找不到最优秀的人的时候就跟你一起干了。然而创业过程中总会有些人努力不够、格局不够、跟不上时代的发展。可是你对他们有感情，跟你一起走过来特别的艰难特别的不容易，你又舍不得“干掉”他们，但这个事情有可能又是挺危险的。
你可能给他们总监副总裁的头衔，挂在那其实是没有权力这叫什么？叫被架空的高管。当你公司有被架空的高管的时候，你试图在用一个容易的办法解决一个困难的问题。
被架空的高管
他们都是跟你一起创业的，你会想人要讲感情不能卸磨杀驴，放在那里给钱啊，钱我不在乎。但是这个问题可能带来的是，那些真正努力干活的人，会想凭什么我这么努力干活，位置不在我身上钱也不在我身上。
有的时候在我们面前的路，并不是正确的道路或者错误的道路，而是正确的道路和容易的道路。我们应该做的是，在TA没有创造价值的时候就请他离开公司，该补偿的你要给到位。要非常尊重友善的请他退出去，否则其它人就没有发展的机会，所以正确的道路和容易的道路你选择了容易的道路。
比如阿里巴巴十八罗汉的故事，你可能耳熟能详。创业初期，马云就对十八罗汉说：“记住总有一天，你们的成长会跟不上企业的发展，最后有可能要全部被干掉”。你的企业成长速度很有可能超过你员工的成长速度，如果这个时候你不能提供促进员工成长的环境，你企业成长的速度就会受限。
管理中还会出现哪些问题，我们下周聊一聊权大利小的问题。
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