1、开场主讲老师是小马宋，向大家阐述了营销的理论很简单，简单到很多人忽视了它，比如4P。
所有的营销，永远爬不出4P的框架。
低成本不是战略，低成本带来低价格才是。
渠道的本质是一系列的组织，是一套组织系统而非仅仅是卖货的地方。
为什么把4P（产品、价格、渠道）中的promotion称之为推广而非促销，是因为它包含活动、广告、联名等很多形式的内容，而中文很容易理解为“打折”。
性价比是所有商品最本质的购买理由。苹果、可口可乐是它们所在品类中最具性价比的商品。
可口可乐最厉害的其实是它的渠道，它有5万促销员，800的万个销售网点。
一杯8元的奶茶，通常利润只有1.5元。如果通过让顾客多加一份小料，商家会多赚0.5元。其利润率提升了33%。
2、精益生产专家胡光书老师以华与华为案例，展示了一家知识创造型公司实现创意产业跟制造业一样，都能精益定理。
精益不是降低成本，而是消灭浪费。
知行合一，凡事彻底，持续改善。
3、麒麟大口茶的林森分享自己公司降本增效的经验。提出了从“效益性成本、支持性成本、检察性成本和浪费性成本”四个维度来实现成果控制。
4、晨非乳业的亓超杰在产品研发上分享了超强的方法。能够持续打造爆品，成为喜茶、百胜、霸王茶姬等头部企业的供应商，他们在产品研发上的方法论值得同行学习。
他们用“量化分析法”构建数据研发创意池，创造了“伯牙绝弦”。
因地制宜、持续优化，一切皆可量化。
5、大明传动的虞小鸣用实战经历分享了精益生产中最具动能的基本动作，在企业生产线上推广“多能工、5S、自研生产设备”等，实现较好的价值创造。
6、极飞科技的龚槚钦介绍了企业创业的艰难过程，让我们了解到他们作为一家科技公司，慢慢发展成为接地气的“农机”生产商。
他们一直研究客户，为农民服务的思想与方法，给人启发。
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