做智慧的领导者

            《做智慧父母》学习有感

        2月4日晚上，我期盼已久的爱红组终于来到了济南，开始了她《做智慧父母——给孩子一双隐形的翅膀》的授课。

        与爱红姐相识，还得感谢新咏老师组建的《2018厚积薄发》微信群，1月18日早上6：32，郝劲宇想认识爱红姐，却没有勇气，我就在微信群里鼓励他主动些，也因此与积极向上的爱红姐相识。

        2017年，爱红姐为了学习跑了9个城市，上了3天的当众讲话，就跑去上海学习《影响力导师班》，仅仅通过新励成70天的学习就成为了优秀的导师，红姐实在是太赞了！在1月13日谭凯文老师的2018《演说成交高手》中，我曾经讲述了自己为了学习，2017年走南闯北，跑了4个城市去学习的经历，与红姐相比，真是自惭形愧，红姐才是牛人，高手，她就是我的榜样，我要向她学习！

        听爱红姐的课完全是为了见她，因为我没有孩子，对做智慧父母也不感冒，但爱红姐的授课却深深地吸引了我，她说培养孩子最重要的两点就是目标和内力，用在员工身上不也一样吗？你希望你的员工成为什么样子，你必须定个目标，发挥他们每个人身上的内力，让他们朝着你希望的样子前进。

        红姐还讲了黄金思维圈，Why、What、How，当遇到问题时先问自己这3个问题，一是先不断的问自己问清楚，到底为什么要这样做？一遍又一遍。直到答案不再改变，想清楚我们做一件事的终极目的（why）；二是根据我们的最终目的，再思考怎样才可以达成？方法可能有哪些？（how）；三是最后思考具体要做什么？做成什么样？（what）

        关于Why。对于Why，经常被询问的话术如下：为什么要做这件事呢？你之所以做这件事的原因是什么呢？这件事对你来说意味着什么呢？ 你做这件事是因为你相信什么呢？

        对Why的提问，其实就是提问：信念、原因、价值、意义、目的等。

        关于How。对于How，经常被询问的话术如下：你要如何实现这个结果呢？这件事你的思路是什么呢？这件事可以分为几个阶段呢？

        如果Why是事件的本质，那么How就是做事的创意了。

        关于What。对于What，经常被询问的话术如下：这件事你要做成什么样呢？你的做法里有什么特点？你要如何设置目标？

        对于What的理解有一个最佳的办法，就是将整个目标设置和任务分解的方法论体系带入其中。所谓的你要把事情做成什么样子、实现一个什么实例，本质上都是对任务目标的设定，越是能够抓住事物的特征，越能设定出合适的目标，而这个What也会说的更清楚。

        why——how——what，遇事多想想，我们也可以做的更好，做一个好的领导者。

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        红姐授课中提到易仁橙的一句话深深的影响了我，我们现在做的都是“低水平的勤奋”，说白了就是白忙活。战术上的努力掩盖战略上的懒惰。

      一定要知道自己要什么？永远不要太把自己当回事，每天要反省。

        要做一个新鲜、流动的人，看到每个身上的优点，在每个人身上学到一个优点，这个优点就会集合在你的身上。

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        红姐身上的优秀品质太多了，利他、热心助人、开朗、善良、优雅大方……她说与优秀的人在一起，才会变得更优秀，非常有幸来到新励成，认识了这么多优秀的人，更加有幸加入到《2018厚积薄发》微信群，与优秀的一起成长，一起奋进！