明确项目的概况,通过XXX项目(项目名称不便严明),系统前期用户调研,和用户沟通,进行项目启动会,然后项目组对接人之间进行项目沟通,ps:(项目启动会上人数尽量要多, 说明足够重视项目(人数根据公司而定))，在与政府人员交流过程中,要注意用词和你要说的内容,一个不小心可能得罪人,因为上位者的威严和我们是不一样, 自古以来民与官还是有一定差距的,分清楚形式,交流中有一些潜在的规则要懂.具体如何获得长期效益各自凭借自己的手段和人脉,(内容为个人涉世技能)
本项目共分为内外网门户,外网门户,一张图进行展示,由于有无缝对接的内容,所以提供了相应的系统的接口接入其他平台对接的有6个系统,在制作系统过程中,面向的为政府人员,公司提倡系统产品化,所以在做系统的过程中,逐渐的向产品话靠拢,有了产品对应的功能和界面.
内网门户中分为四个大模块,大模块之下分为各自对应的小模块,系统中采用的技术根据ssm去自己搭建的框架,采用easyui,bootstrap,ajax,arcgis等技术进行开发,第一个模块主要解决的就是用户取用水量的上报率,站点分布,对应的取用水户基本信息,由于取用水户分为两种,分为国控和省控,由于国家关注的是国控,所以默认的国控,主要的为数据统计报表类的web端和App端结合,两种展示方式核心理念,App展示想看的,详细请登录web端,为了使用产品,提改进意见.
项目过程中要有沟通,每星期尽量要有相关人员进行沟通,实用最重要.每个月进行一个项目进度汇报,和需要客户解决的相应问题提出,整改措施
在项目中面对对需求不明确的情况下,一定要进行沟通,在用户对需求也犹豫的情况下,就是做出相应的界面,给用户以选择的权利,在项目功能和项目进度过程中对项目有时候需要进行相应的取舍,
项目中对需求和功能,建立相应的文档去把控进度,需求池利用相应的操作工具,有现成的借鉴改动符合当前项目的需求池,
及时的和开发沟通遇到的问题,2天一个例会 1天一个有点小麻烦,主要 工作内容, 遇到的难题,计划,这周完成度,是否需要加班
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