子公司这位部门主管也着实有些懦弱，刚发现她无法直接拒绝员工请求的时候，就教她“能拒绝的立马拒绝，实在为难的就要把自己跳出来，目前可以推到我身上，就说我不同意……”
原本想通过这种方式，“恶人”我做了，让她以后面对员工不至于太难。可她的确很快学会往我身上推，句句话不离“YD老师说了算”，今天就因为太直接，让一个总结会临时跟她请假的员工大声抱怨，说我让大家太辛苦了，等我一个月走了以后，大家坚持两三天，还不是打回原形……
我听了很难受，但没有立即过去调解，想着让他（子弹）憋（飞）一会儿，等会议结束之后再找他们单独聊几分钟。消除不解，同时对未来要有信心。
恶人也挺难做啊！
个性过于柔和的人当主管，有时候难免被几个员工架着，被他们“拿捏”。这怎么行，基层主管最最主要的就是数据（业绩）说话，规矩就已经立在那里，就该心无杂念带所有人一起往前冲刺才对，怎么能员工一有事情就请假，不加班、不培训、不开总结会？越是软弱，害怕得罪人，就越难出业绩，长期没有成果，哪里来工作成就感？哪里来团队凝聚力？这就是一个恶性循环。
有些事情就是这样奇怪，大家都是员工的时候，可以非常的和谐，打成一片。一旦其中有一个人被提拔为组长、主管，立马就能感觉到他的变化。没办法，屁股决定脑袋！一切都是因为他所在的位置，需要他从另外的角度去看待问题和思考问题了――除非他不想做好。
做了主管，虽然还是会有私心，但凡想做好，依旧是从长远的角度去考虑和管理，有些时候强势和强势是必须的，也是最有用的。员工和你提出请求的时候，其实他自己也知道最多百分有一半的胜算，另一半是拒绝，所以拒绝也是很正常的一种回应。
当恶人，不被理解甚至招骂都是正常的，别想那么多吧。还有一大半的关键工作在做了恶人之后，需要思考和行动，怎么样子去把这个事情处理妥当，成为一个完美的闭环。
不打不相识，在一次次切磋和磨合之中，和员工之间的感情自然就深了，他们也会越来越理解规矩，越来越支持你。如果齐心协力把业绩搞上去了，那以后你的威信就会越来越高。
没想到我自己在公司慢慢悟出的这些道理，今天竟然可以做师傅似的，传授给子公司一位同级别的主管。
加油吧，都是天涯打工人。
2024年7月20日
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