通用电气前CEO杰克韦尔奇写了一本书叫《winning》，中文叫《赢》这本书。
韦尔奇在全世界的CEO战力榜中是排非常靠前的一个人，在他经手通用发展的过程中，把这家公司从非常大危机当中，带到了一个真正的顶峰。
而且，他的管理风格也非常激进，非常讲究落地和执行；
他的战略也是，如果一个业务不能在整个行业做到第一，这个业务就会被砍掉。用这样的方式强力推进GE这个庞然大物、巨型企业去变革的。
他的管理思想，就在《赢》这本书当中。
在这本书中，作者提到三项酸碱测试。可以引申为试金石，去检验一件事情，到底是好还是坏。
也可以把它理解成为三个标准，三个检测人才的标准。
分别是：
第一. 表里如一；
第二. 智力；
第三. 心智成熟度。
但是这三者不是一个并列的关系，表里如一是杰克韦尔奇最看重的。
在整个领导力当中，表里如一是一个非常重要的品质。
什么叫做表里如一呢？
假如我们把这个“小人”和“君子”加上“真”“伪”来做一个四象限的排列，我们就可以看到真小人、真君子、伪小人和伪君子。但伪小人这个象限基本上不存在，就是假装是小人这个概率很小。那么剩下的就是真小人、真君子和伪君子。
我们最怕遇到哪类人呢？最怕遇到伪君子，伪君子是表面上说的是这样的，但是背地里做的其实又是另外一样，他就不具备什么品格。
表里如一就是，真君子，其实真小人也行，为什么呢，就是他表现出来的，和他心里想的也是一致的。
在职场里能更好的理解它。并不简简单单就是有强烈道德原则的诚实，而是一个表里如一的品质。
那么这个品质为什么比如说在领导力当中非常重要呢？
一个好的领导是不是一定要脾气好，或者说一个领导是不是一定要霸气？其实这些都是表象问题，真正好的领导力一定要表里如一，什么意思呢？如果他暴躁，他就一直暴躁；如果他对别人好，那他就要一直对别人好。
当你有表里如一特质的时候，你的行为就具备可预测性，而具备可预测性，也就意味着你是有原则的。
不管这个原则是什么，但你会按照这个原则来行事。有原则的人，表里如一的人在职场当中是一个非常优良的品质。如果得到别人给自己的职场人格以表里如一的评价，那应该是一个非常高的赞扬。
杰克韦尔奇在书中说：“正直的人讲真话，信守承诺。”他认为表里如一的人一定是真正要反映这个现实情况的，而不是去掩饰事实。
在职场当中，信守承诺非常重要。因为语言是有力量的，语言能让别人的情绪变化。当你做出一个承诺的时候，无论如何你也要把它实践出来，假如你不能实践，你就不要去做空头的承诺，这是在职场当中一个非常重要的标准。
而对于表里如一，实际又给出了三个标准：做出的行为，要负责任；承认错误；然后马上改正。
做事不怕犯错，但是犯错了第一件事情要认错，要能够去直接面对错误，然后要赶紧去改正，这正是杰克韦尔奇眼中对于表里如一的看法。
那么反过来，对于犯的错误要掩盖，或者是找一些根本站不住脚的借口。我们经常在职场当中能看到这样的一些甩锅侠。其实在领导的眼里，这件事情看得很明白，即便一时看不明白拉长一段时间，这个人的品性，还有包括对这个事情他到底有没有过错看得是一清二楚的。
再来看看智力。
杰克韦尔奇对于智力真正的看法是他觉得并不一定是要去看教育背景。现在很多的人名校毕业的确不错，但是是不是意味着不是名校毕业的人就没有机会呢？那肯定不是；
还要有大量的好奇心，遇到什么事情了都想去探寻一个为什么是最关键的。
很多名校学生有名校光环以后，不一定有求知欲。或者我们可以这么理解，就是一个名校去培养一个学生的时候，看他符不符合名校的牌子。但关键也要看他有没有求知欲。
如果不是名校的学生，在读大学四年的时候，还有在工作当中一定要有好奇心，智力上的好奇心。多去问一些为什么，多去研究一些问题。并且，知识面不一定要有多么的深，但是知识面要足够地广。
现在的职业当中，通才为什么有的时候比专才要更吃的香，就在于他们能有能与之共事的知识宽度。因为我们经常要跨工种，甚至是要去跨界的，做很多的合作。
所以，你要有足够宽的知识面。平常多阅读跟你大学专业没有一毛钱关系的东西变得非常的重要了。
智力还表现在一点就是你能带领其他的聪明人在今天的这种复杂世界当中一起做工作。
你怎么去领导聪明人？是不是去跟他比，你的知识量有多少？你是硕士，我是博士，所以我能领导你。这个显然不是真正手段。和聪明人共事，知识量的多少并不重要，而是你倾听的能力，沟通的能力，以及在一群聪明人之间，你如何帮他们去构建共识的能力。
比如：在面试里就有一种叫群体面试，给一个小组，一个任务大概得20分钟，然后这个小组来做一下汇报。很多时候就有人在这个小组里，觉得自己的知识可能会更多一些，不断的在提出各种各样的问题，提出各种各样的解决方案；那么你在这个小组当中，假如你没有这个知识的宽度，并且你可能专业知识也没有别人丰富，那你怎么办呢？一定要学好倾听，甚至一开始你要很好地做自己的角色定位，你可以自告奋勇，不一定当这个小组的组长，完全可以来给大家记笔记。大家在发言的时候你就在记，记完了以后，给大家总结一下，找到大家的一些共识，拎出来大家一些分歧。然后就分歧当中，再看怎么去解决问题。
其实你在做这样的工作的时候就展现出了你的领导力，所以跟聪明人共事，甚至是领导这些聪明人，不是去拼知识量，不是去拼专业知识，而是拼你的倾听能力，整合能力。
所以在面试当中，你自己提前做好一定的职场的训练和准备。
最后是成熟度。
好像感觉跟年纪有关系，其实不是。是能不能承受工作的各种各样的压力和考验。
中文谚语中有一句讲，没有这个金刚钻，你就别揽这个瓷器活儿！
面对压力，还有各种各样的挫折，都能够应对自如。工作这件事情，吃苦是必然的，甚至有句俗话，讲起来挺粗俗，但话糙理不糙，就是钱难挣，屎难吃！
各种各样的困难都需要你去解决，你解决困难的能力，忍受这种挫折的能力，才是你独一无二的价值。这绝对不是职场的PUA，是真正的现实。职场拼到最后并不是你的智力，而是你的心智，就是你到底能不能咬着牙接着往前走。因为在工作当中顺境不是常态，逆境才是常态。
那么反过来，当喜悦的时刻来临的时候，取得成就了，你能够学会享受成功，但是享受成功时要有平衡，一方面是快乐，另外一个就是不要因为成功就自我膨胀，最后自我爆炸，你还要谦卑。
所以这几小点，体现了一个人的成熟度。
当我们面对新人，要问他各种各样问题的时候，就可以按照这个表单。
第一件事情他有没有表里如一，比如你能不能给我讲你以前工作当中遇到了一些工作上的失误，你是怎么样去解决这个问题的，或者说你在工作当中受到了同事或者领导的误解，你是怎么样去面对这样的一个情况的，你用这个方式就来去探寻他的表里如一状态；
再来智力，你就可以问问他，比如，你平常喜欢读什么书，或者说你在大学除了学你现在这个专业之外，你有没有其他的一些兴趣和爱好。然后还可以问问之前的工作当中有没有这跟一群比你学历还要高的人一起共事，你在这个群体当中你扮演什么样的一个角色；或者在群体面试当中，看一看有没有人能坐中间的这个调和者，能够去记录，能够去倾听；
最后是心智成熟度，可以问问，在之前的工作当中遇到的最大的挑战是什么。假如有各种各样的压力，打算怎么去做，遇到了各种各样的困难，怎么去克服的，这样可以探查心智成熟度。
当然，面试者可能会准备各种各样的套路来进行回答，但只要问得深，多问几个，基本上就能测出来。
这是杰克韦尔奇认为的对于人基本能力的一个判断。
那么反过来对于在职场当中打拼的同事来说，我们到底应该怎么办？应该平常自己要培养这三个能力，表里如一就是遇到了问题，能够承担责任，承认错误，并且主动的去改正它；智力上保持自己的这个求知欲和知识的宽度，把你整个的知识库不断的去进行一个扩大，而且愿意去跟聪明人打交道，学会跟这些聪明人打交道，甚至领导他们；最后就是体现心智的成熟度。
不断地按照这三个标准来校正自己职场发展的坐标，再去面对一个新的面试机会的时候，根本不需要有什么套路，把真实发生的事情讲出来就行了。
因为这就是杰克韦尔奇，他认为优秀人的最底层的三个核心的素质：表里如一、智力、心智成熟度！
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