早上在上班路上听到邵恒头条讲“什么是人生规划的传教士思维”，感受较深，而且这也正是我们当下企业所面临的问题，是急需改变的文化与思想。
雇佣兵与传教士
雇佣兵只是为了钱而工作，至于具体做什么工作无所谓，赚了钱要回家去养活老婆孩子。传教士，顾名思义，要为了一个崇高的愿景工作。
创业者
创业者需要面临的挑战还不仅仅如此。因为公司是不断变化的，市场不断变化、产品不断更新、竞争对手不断出现。如果打算创办一家公司，必须认识到这是一个高风险的事情。用科米萨自己的话说：“如果你足够优秀，可以减少15%到20%的风险。如果你每天工作24小时，可以减少另外15%到20%的风险。剩下的60%到70%的风险完全不受你的控制。”
那在这个风险高度不确定的前提下，科米萨提醒大家，应该重新来审视下，自己为什么要做某件事，甚至要去创办一家公司。
除了企业风险，还要考虑个人风险。个人风险包括什么呢？包括跟你不喜欢的人一起工作的风险；为跟你价值观不一致的公司工作的风险；对重要事情妥协的风险；做你不关心的事的风险；做不能表现你的才华和性格的事情的风险……总之，“最大的风险是耗尽一生却没有做自己想做的事情，因为自己一直确信现在正在赢得自由，可以以后再做。”
推迟的人生规划
然后他就发现，绝大多数人的逻辑是一种“推迟的人生规划”的逻辑。根据这种规划，一个人把人生分成两个部分：第一阶段，做你不得不做的事情；第二阶段，做你想做的事。也就是把你真正想要做的事，往后推迟了一段时间。
这个逻辑有两层含义。第一层含义是，它要求你下注赌博，去博一把，像雇佣兵那样去冒险，然后赚到钱；第二层含义是，这个结构意味着，你必须做的事和你想做的事是截然不同的。
科米萨就在这里提出了质疑，作为成年人，大家当然都知道，牺牲和妥协是必不可少的，但是，“竭尽心力投入某项艰苦工作的前提，为什么不是因为它意义重大，而是为了要熬到下一阶段呢？”
推迟的人生计划逻辑还会带来一个糟糕的后果，那就是，这个计划会把真实的人跟具体的行为分开，似乎一个人为了第一阶段必须做的事情，可以去做所有的不良行为，毕竟，你是一个雇佣兵嘛，雇佣兵不需要为自己的行为负责，那不是真实的你。所以，就会有很多人以自己的职业或者工作为借口，来为自己的行为辩解。比如，真实生活里的我是一个诚实的人，但你懂得，用户数据都有水分，我也没办法，这是行业潜规则。
传教士思维
但是如果你用传教士的逻辑来重新审视自己的工作，这些问题全部都迎刃而解。
传教士逻辑不接受人生规划的两段论。它要求你一开始就要做自己充满激情的事。科米萨把人工作的驱动力分成两种，一种是动力，另一种是激情。想到公司上市后你就财富自由了，这是一种动力。而激情呢，激情让你觉得你做的所有事都有意义，是难以抗拒的。激情也能支撑一个人在没有得到物质回报的情况下努力工作。
这也是贝索斯强调的逻辑。贝索斯创业之前，在华尔街的投资公司工作，拥有一份让人羡慕的工作。他在解释自己为什么要去做高风险的创业时说，他不希望自己80岁的时候，带着后悔的心情回忆，自己当年本来应该互联网创业但是却没做。是很难，风险很高，而且过的是苦日子，但是他感受到了召唤，必须要去做。他是一个传教士，不是雇佣兵。
在我们现实工作当中普遍有类似的情况。越是发展比较久、规模比较大的企业，老员工的占比越高，奔流在大企业的框架下，员工的激情日益变得平淡而维持前行的可能，只是一些生活的动力和简单的职业通道，成长的动力，所以在当前市场竞争如此激烈的环境下，企业要想创造出可持续发展的动力，不断挖掘第二曲线那么就需要创造一种企业精神，唤醒员工的传教士思维，点燃激情，每一个人都成为自燃型高能驱动者、影响者、领导者！
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