最近公司正在进行内部改革，要求各部门规范工作流程，制订了一系列规定动作。例如，业务报表及续保率报表分日报，周报，月报，准时发送至部门经理及总经理室成员OA；每周举行周例会，对本周工作进行总结，布置下周工作，每次例会以图片形式发送到微信群，编写会议纪要作为留存；每月举行一次培训，同样以图片形式发送至微信群。月底，根据评分对部门经理绩效进行考核。
上周因为周例会后，被安排参加另外一个会议，时间仓促，开会时忘记拍照片，灵机一动，在手机里翻出上月拍的会议图片，发到了群里。
叮咚…
不一会儿，收到了领导发来的微信“小王，今天的周例会图片是不是发错了，忘记拍没关系，把会议纪要转发给群负责人。”
收到这条信息，真想找个地缝钻进去，就像是穿着皇帝的新衣，被人当中戳穿一样无地自容。
我们领导虽然只有32岁，做部门经理已经有5年时间了，是公司创建以来，年纪最小的中层领导，他做事的原则之一就是“直面问题”，我这次想要掩饰工作疏忽的做法，犯了大忌。
有次中层会议，县域经理在总经理面前反应费用不及时，导致业务发展受挫。县域费用由渠道部门经理统一上报，然后发放到各县域经理手中，矛头直指我们领导。
费用问题是大事儿，什么事情只要跟钱扯上关系，必定闹得人仰马翻，有人在会上甚至言辞激励的说这是“挪用公款”，这么大一顶帽子扣下来，谁能顶得住?
领导面对迎面而来的质疑，并没有回避，“我确实把县域费用挪用了”，此话一出，语惊四座，他却说的理直气壮。
随后他对前段时间的经营状况做了简要分析，对市区和县域业务发展规模进行了对比，从提升平台的角度分析费用利用率问题，最终得出的结论是，把县域的费用用到市区，可以更快速扩大规模，占领市场。
“我是把县域费用挪用了，短时间制约了县域业务发展，但从全局出发，这是费用最有效的利用方式，而且这些钱没有一分钱进到我的口袋，全部用于支持市区业务发展。”
会后，总经理虽然批评了他的做法，毕竟总要对县域经理有个交代，责令他限期下发拖欠的费用，却对他的大局观大为赞赏。
犯了错，主动承认，改过来就可以了，没有必要回避和掩盖，有时候，越是想要掩盖，越说不清道不明，还不如就事论事，直面问题。问题已经出现了，先想解决办法，不要想当初如何如何，只要现在开始做，就永远不会晚。
听说单位明年要搬到高新区，对于我来说，距离新职场的距离一下增加了一倍，这样算下来，一天在路上的时间大概4小时左右，如果开车上班，以目前交通的拥堵状况来看，往返时间不会比坐公交车短到哪去，如果想错开高峰期，那我每天五点就要起床，偶买噶根～我！不！要！
另一个解决方式就是“租房”（作为一个土生土长的本地人，还要租房住，这是一件多么悲哀的事儿），大概询问了一下新职场附近的租房市场，每月房租1000块大洋，什么？你怎么不去抢？！或者选择合租。这样的结果就是每月增加1000块固定支出，生活质量一定会受到影响。
最后一个方法“买房”。最近济南的房价飞涨的吓人，甚至引起了人们购房的恐慌，完全是“抢购”的状态，一天一个价，今天10000元/平米，半月以后涨到12000元/平米，再过一个直接奔着15000元/平米就去了。这时候老妈就各种后悔，看房看了一年多，完全挑花了眼，最终还是没下定决心，看着房价一天一天涨，悔不当初。
现在后悔也不可能时光倒流，有些机会转瞬即逝，世上没有卖后悔药的，错过了就是错过了，想回到半年前，于事无补，还不如现在就去各楼盘逛逛，有合适的就抓紧时间入手，不要犹豫。
有时候人就缺少与问题针锋相对的勇气，在各种困境面前想自我麻醉，这对于解决问题没有任何帮助，反而拖得越久，越难解决。
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