昨天晚上群里发了一个消息，说今天早上要集合，告诉了我们具体的集合时间，并且说明了不许请假不许迟到，之后还补了一句，迟到一分钟群里乐捐50元，然后让大家收到回复。
我知道活动马上要开始了，明天早上的会议一定很重要，我收到信息，我不会迟到。但是看到最后这一句一句的话，就让我瞬间很不爽，大家在群里都回，但是我看了就是不回，后面领导私发给我，别的一个负责人又复制了一次私发给我，但是我都没有回，在她们寝室的另外一个和我一组的同事，在她们发了别的消息给我之后，我立马就回了。其实我也可以顺手回一下，没什么，但是就是看到这个消息不爽，有情绪，所以我就不做。
之所以会有情绪是这个表述让我觉得她的出发点是把大家当恶人，她的前提假设是大家会迟到，我不排除有些人会迟到，而且或许她这么发也是经历了很多次的被迟到，受伤了，我当然可以理解她，可是我不接受，因为我没有迟到过。
其次，这样的管理方式不合规矩，迟到罚款凭什么？我们是工作关系，签的是劳动协议，劳动协议并没有这么写，那这是哪门子的规矩？所以我拒绝。
第三，就是她的领导风格，一个把情绪都写在脸上的领导真的让人喜欢不起来。而且在自己的表达上，很多是以命令、反问的方式说出来，这样的语气出来的话让人特别不舒服，也不能接受。我也知道这是她管理经验的缺乏，加上对自己本身并不自信，因为很多人其实对她并不服，也可能因为这样的方式让大家不喜欢，所以就有更多人怼她，因为被人怼过，所以又越需要这样的方式去保护自己，形成了这样的一种循环。其实她真的做了很多事情，自己能做的都做了，实在做不来的给别人，但是还被拒绝，或者是不情愿的接受，其实她也蛮受挫的，做了很多事，可是不得人心。
最后，还有一个点就是在我们公司的这种氛围下，本身是管理并没有那么明显，没有那种深井式的管理架构，那需要的就不是管理，而是领导，领导不只是能力的展示，更重要的是魅力的散发，一个以恶定位人的人怎么会赢得别人的喜欢。对于员工来讲，又是熟悉自己企业文化，自己的企业文化倡导的又是要看到缺点背后的优点，那对于员工你能不能做到，也是一种考验。
这是从理性的，做领导的角度去分析。但其实我也可以无所谓，我自己可以倒过来，但是我在思考，如果是自己，该如何摆脱这样的困境。有没有别的表述方式更让人能接受。
首先减少负面信息的强化，不说不要迟到，不许请假这样的话，因为这个时候大家关注点就落在了迟到和请假上，就好像我现在和你说:不想要一头粉红色的大象，你脑袋里一定会出现一头大象，可能还就是粉红色的。所以我们要用正面的信息代替负面的信息。告诉大家会议的重要性，可以从参与人、探讨事情的角度说，最后告诉大家一定全员参与，我想对于成熟的职场人大家是能听懂的，对于初入职场的，大家也不会刻意迟到。
其次，自己要自信，自己要丰富，自己要觉察。自信的人不受伤害，别人迟到了是别人的时间管理和习惯问题不够好，不是因为你不够好，你通知到了，大家高高兴兴的接收了就可以了，没做到那是人之常情，因为人是最不可控的，第一他不一定是故意的，其次如果是故意的，何必因为一个人，要伤害一群人？所以要自己摆正定位。
这是在工作风格上。其实这个领导在我刚刚面试的时候给我很大鼓励，觉得温柔亲切，但一起面试的另一个领导全程板着脸，觉得不太喜欢，但是一起工作了这么久，反而那个板着脸的她的风格我更喜欢，直接干脆，而这个强制命令就不喜欢了。
尤其是当管理在面对新一个时代的人，一个生活在不受管束，没有信仰，无所畏惧的时代下的人，你去管人，最后只能自己受挫。这个时代更需要的是有魅力的领导，很喜欢金惟纯在《人生只有一件事》里面写到的一段话:“人际关系的实质其实只有两条，开始的时候别人愿不愿意和你在一起，久了别人想不想成为你的样子。”如果一个人想和你在一起，并且想成为你的样子，那这个人是不用管的，他会自己管自己，而你需要的也是自己管好自己就好了。
当然我也知道我们都是普通人，并没有那么高的境界和那么强大的人格魅力，那可以是我们努力的方向，可是我们实操上还需要一定的手段，可是我觉得一定要把握这个原则:管少点，理多点；只管事，不管人。
没有人喜欢被管，有管就一定有反，这就会有冲突，我们不要去管人。而要去管事，也就是把事情理顺了，盯目标，盯结果，跟过程，给支持别的给空间自己安排就好。当然这里需要说明的是在面对完全陌生领域的新人的培训管理上，不能这样，手把手教带细节很重要。
除此之外，还有一个让我极其不爽的事情，就是今天并不怎么多的事情，但是拉着将近10个人从早到晚耗了一天。
当然从公事公办的角度来讲，这个无可厚非。因为人家是有每日补贴的，虽然不一定是你理想的数字，但是也意思到了，你接了这个工作，那就意味着同意这个政策，而且还有日常的饭补。这在之前的那个年代，大家也不会有异议，甚至会很开心，但是在今天这个时代下，这样我个人觉得只能达到60分。
因为出差很不容易，后面几天的安排又很紧凑，大家做为年轻人，第一次来这个城市，一定会很好奇，想去转转，没有那么多事情，就可以安排轮值，给大家一定的空间既可以完成任务，又可以达成心愿，这也是建立员工对公司和对领导信任的一个好契机，就是你不做也可以，但是做了会更好。
我虚耗一天，自己看书打发无聊，我当然可以排解我自己的时间，但是我心里有更愿意达成的事情，这个60分就显的不及格。当然我知道这是我站在员工的立场来说这个事情，对于领导来说她上面还有领导，她放我们出去自己也要担责任，何况疫情如此，她也没有错，但是我们也不是不在意这个事情，我们也不想被疫情搞，这个目标是共识。那在事情上，我们完成今天的任务就可以了，盯结果就好，何必拴着大家。
当然，这是个人的一厢情愿，立场不同，看法就不同，记下自己作为一个非管理者的一天和当下的不爽，希望有一天自己是管理者的时候能够有不一样的认知和足够的勇气，去做一个让自己喜欢，也让别人喜欢的领导。
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