绝知此事要躬行

“光懂道理还不够，还要不断去解决问题，不用怕弄脏自己的手，行动起来才有成效。”

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今天收到这样一个问题：有什么办法让自己不断成长？

换作以前，我会回答：做个终身学习者， 多读书，多学习、多思考、多总结，努力获取知识。

但现在，我更想给出这样的建议：

光懂道理还不够，还要不断去解决问题，不用怕弄脏自己的手，行动起来才有成效。

我自己给人的印象就是“想得多，说得多，但做得少，交付的成果更少”。

打个比方来说，我就像那个站在田岸上的“知识分子”，别人都已经卷起裤腿跑到田里干活了，我却还在那里思考人生。

再说得再难听一点，就是不想弄脏自己的手，不想干累活。

但没有行动，哪来结果呢？

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所以，当下的我更希望用“行动”的视角去审视自己的职业：

一个好的产品经理应该是个学习者，但更应该是个行动者。

如果只有好的想法，却从不付诸实践，那么一切认知就都是空谈。

我也不应该拿所谓的”完美“当借口，因为在产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。

不断完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

我所一直倡导的“增强专业知识”、“提升个人认知”、”改进思维方式"，

这些只停留在脑力层面的东西，从上学、工作伊始就开始在培养了，哪一天能到尽头？

我不想仅仅进行无穷无尽的“智力创造”，我已经“知道“的得很多了，该用行动去获取成果了！ 

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另外，我还有个感悟：

80%的问题是由20%的主要矛盾带来的，这20%的主要矛盾中肯定也有一个核心矛盾。

一定要善于集中自己的精力，去应对这个核心矛盾：

给自己划好边界，聚焦关键，然后再有的放矢地付诸行动，解决问题，这样做，才能事半功倍。

所以，我的思维要更有战略性，要很清晰地知道哪些问题需要解决、哪些根本不用理睬。

我的反馈要更及时，要很清楚地明白哪些行动要调整、哪些努力根本不必付出。

这样做，不仅让自己的精力用在了最重要的地方，而且可以用最集中的力气来做最好的动作。

这就好比，打突围战时集中一切优势兵力和炮火，朝着最核心的攻击点突破。

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最后，总结一下：

一个人的见识，很有可能是他的认知力决定的；

而一个人的技能，主要是他的行动力决定的。

认知固然重要，但认知真的只是停留在大脑中而已，要把一件事做成，获得成果，最终要靠自己的行动。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

就像现在，我对管理的认识也已经发生了改变：

一个好的管理者绝不是一个“口号司令”，更不是一个“甩手掌柜”，而是一个不折不扣的行动示范者：

是在深刻理解人性的基础上，做到以身作则，身体力行，率先垂范。

从而激发团队成员的积极性，带出一支有干劲的队伍，来从容应对各式各样的事情和问题。