是谁才需要真正的战略，是中小企业。真正的大企业就不需要战略，看懂方向下场直接干就行了，完全没有必要的去搞什么战略，大企业在资源优势上完全占领，干就是他们的战略。
然而小企业生存在夹缝中，才要搞战略，才能为自己下一个五年做什么做好准备。
战略，战是大国的专属品，略就是谋略。只有小才需要谋略，有谋略才会让自己不会死去。
今天的战略都淘汰了，都是模仿战略，效能战略，差异战略。
你做什么，我就模仿做什么？你的模仿才开始，模式就淘汰了，新的模仿由开始了。在红海中，搞阿米巴，提高能效1%，节约成本1%，是效能上小打小闹，你觉得节约1%就能发财，完全是不能的事情。你做什么？我就和你再表皮上差异。这是低位战略，他们背后的思维的逻辑都是处于当下做出的，都是小修小补，无法改命。
高纬顶级的战略是基于未来能干什么？下一个五年，下一个十年能干什么？
你要看到趋势，未来十年趋势在哪里？例如在汽车行业里，你还在燃油车的体系里，节本增效，我去搞新能源车起来，十年过后，所有燃油车基本都是废铁，而新能源成的新贵。
当然新能源车里也有不同的赛道，你是搞纯电车，还是氢能源车，还是增程式锂电车，你要选好你大赛道，这就是你要做的战略。
所谓的战略，就是舍九取一。不是舍弃九个不好的，选择一个好的。而是是个都好，舍弃九个好的，选择一个最合适自己的。所以说：选择大于努力，就是这道理。
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