[英] 爱德华·德博诺
2022-12-19 17:22:09
平行思考的本质在于，每一个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。
2022-12-19 17:54:44
帽子不是用来给人归类，而是用来描述行为模式的。
2023-01-05 11:16:12
按序列使用的类型大致有两种：自然发展和预先设定。
2023-01-05 11:16:30
在会议开始时先戴上蓝色思考帽，预先设定好顺序，遵行便是。
2023-01-05 11:16:48
团队成员必须佩戴当前指定的思考帽。
2023-01-05 11:24:45
比起设置很长时间，让人们坐在那里无所事事、不知如何是好，设置很短的时间，必要时加以延长要高效得多。
2023-01-05 11:25:00
红帽不同于其他几顶思考帽。让每个在座的人表达红帽情感只需设置很短的时间即可，因为这里不应当加入解释或限制条件。表达情感应该越简短明确越好。
2023-01-05 11:26:24
蓝帽始终应该用在会议的开始和结束——像两个书挡。
2023-01-05 11:29:15
六顶思考帽方法最突出的优点可见于小组讨论和集体谈话。在这类情形中，该方法提供了一个比争论或自由讨论有效得多的框架。
个人自行思考时也可以使用思考帽。一个有着先后顺序的框架能够减少混乱，确保方方面面都被考虑在内。
思考帽还可用于报告和其他交流中，其优点同样是能够覆盖问题的各个方面。在报告中，该框架还可以使报告人罗列出所有需要“谨慎对待”的方面而不致冒犯他人。
2023-01-05 11:30:01
对绿帽、黄帽和黑帽而言，这种个人思考方式尤其有用。
2023-01-05 11:30:48
，蓝色思考帽是考察思考本身的思考帽
2023-01-05 11:30:56
蓝帽就像马戏团的导演，负责对思考进行管理。蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。
2023-01-05 14:51:08
提问是最简单的专注思考的方式。
2023-01-05 15:48:41
大多数思考事实上是黑帽和白帽的混合思考——背景中还混杂着一些没有明确表达的红帽情感。
2023-01-05 15:57:17
蓝帽思考负责小结、综述和总结。这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束时进行。
2023-01-05 15:57:20
蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式。蓝帽思考是执行纪律的思考。
2023-01-05 16:17:15
白帽思考就成了一种纪律，鼓励思考者在自己的头脑中泾渭分明地对事实和自己的推断或解读加以区分
2023-01-05 16:20:11
白帽思考的关键规则是，不应平白无故地将一件事情提高一个层次。只要陈述被恰当地看作一种看法，提出它就是被允许的。
2023-01-05 17:25:29
红色思考帽永远只能是个人的思考行为。每一个参加会议的个人可以轮流戴上红色思考帽，表达对当前讨论的问题的情感。
2023-01-05 17:25:32
个人在被要求表达红帽情感时，不能以“无可奉告”搪塞。可以使用诸如保持中立、尚未决定、还很困惑、表示怀疑或感情很复杂这类语句。
2023-01-06 11:21:47
黄帽之所以重要，是因为它迫使人们花时间去寻找价值。
2023-01-06 11:37:14
黄帽思考更多地关注“引发”。黄帽思考可能会提出一个在别处已经用过的点子并付诸使用，可能会对某一个问题提出多个备选解决方案，甚至可能会界定机遇。但黄帽思考并不改变概念或视角，这些是绿帽思考的事。
2023-01-09 16:47:46
不要过度使用黑帽。
2023-01-09 17:22:35
一定要偶尔质疑框架、改变层次，但也要准备好在特定的层次内生成备选方案。
2023-01-09 17:27:58
六顶思考帽概念有两个主要目的。第一个目的是通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。
2023-01-09 17:28:03
六顶思考帽概念的第二个主要目的是允许在思考过程中进行转换。
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