《原则》中强调事实，多元思维正是通往事实的道路。——令书

一

前几天看了个关于《原则》的小视频，总结下来，这个视频，或者说《原则》这本书反复强调的都是“直面事实”。今天又了解到查理·芒格的多元思维模型。我越发感觉，瑞·达利欧和查理·芒格二者的观点可以联动起来：直面事实的方法之一就是运用多元思维模型。该怎么把这个想法表达出来，这时，那句“横看成岭侧成峰，远近高低各不同……”萦绕在脑中。原来，苏轼早在几百年前就将这个秘密藏在诗中。果然，人类总是用不同的话语重复着相同的法则……

《题西林壁》

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

 不识庐山真面目，只缘身在此山中。

苏轼认为，要想看得庐山的真面目，就要前后左右，远近高低地去看，同理，如果我们想要了解一件事情真实的情况，也要用多方角度去看。用“庐山”代替“事实”，用“视角”代替“多元思维模型”，很显然，了解事情的真相并不容易。尤其是当我们深陷这件事当中。

二

①

所谓“事实”，就是事情的真实情形。它是怎么产生的？借用瑞·达利欧说的：

宇宙中的所有法则被创造并向前推进，作为永动机相互作用，所有的零碎都融合在一起，工作了一段时间，分崩离析，然后合并到新机器中。这将持续到永恒。我看到一切都是机器，星系的结构和演化，我们自己的太阳系的形成，地球的地理和生态系统的构成，我们的经济和市场，以及我们每个人。我们个人是机器，由不同的机器组成。我们的循环系统，我们的神经系统，产生我们的思想，我们的梦想，我们的情感，以及我们不同角色的所有其他方面。所有这些不同的机器随着实践的推移而共同发展。产生我们每天遇到的现实。世界上没有什么是独立存在的，这就是事实。

②

什么是多元思维模型

是一个收集和处理信息，并依照信息行动的框架。它们借用并完美地糅合了许多来自各个传统学科的分析工具、方法和公式。我看，“多元思维”就是我们大脑的“众多工具”。“多元思维模型”就是这个盛放工具的“工具箱”。多元思维是扳手，是钳子......它们单拿出来能解决某个问题。如果要应对一个系统性的工程，就需要多方配合。 

只有工具可不行，这个“工具箱”也少不了，查理·芒格在南加州大学马歇尔商学院演讲中提到：

如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。

模型的好处是能够提供分析结构，帮助把纷繁复杂的问题简化为一些清楚的基本要素。一件事，政治家看是XX，哲学家看是XX，数学家看是XX……我认为，最好是在政治家、哲学家、数学家的视角看待同一个问题。这能让我们尽可能接近事实。你或许会问，大多数人都不会是“政治、哲学、数学……”方面的全才，怎么做到？孔子说：“君子不器”，“专才”与“通才”是有区别的。

“通才”并非要求那么精益求精，而是各方面都涉猎。如果我们把自己训练得更加客观，拥有更多学科的知识，那么在考虑事情的时候，就能够比那些比我们聪明得多的人更厉害。

③

这里有个好例子：

卡尔·布劳恩创建了C.F.布劳恩工程公司。这是家设计和建造炼油厂的公司。

卡尔·布劳恩有个规矩。他要求布劳恩公司所有的交流必须遵守“五何原则”。何为“五何”？传达指令或新建都要包含任何人因何故在何时何地做了何事。这是布劳恩公司进行指令传达铁一般的原则，你不遵循，就会被解雇。

为什么这样？这是因为布劳恩运用了多元思维。这跟心理学的原理有关。按说，一个企业家做事大体是考虑商业问题，怎么会用心理学的原理。原来如果你能够将一堆模式的知识做合起来，回答一个又一个为什么，你就能更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。信息传达高效，自然会带动整个公司的效率。

三

解决问题必不可少的一步，就是了解事实。多元思维框架不需要多，重要的往往还是那么几个。往后，我会竭尽所能向大家介绍这些思维模型【利人利己】

插个题外话，前几天小胖老师提到了究竟什么才算得上“真正的成人”。我今天在《穷查理宝典》中找到个答案：

当你不得不完成一件事情的时候，不管你是否喜欢它，你都有能力去完成这项必须的任务。

生活无非就是一个接一个的联系。你必须拥有各种模型，你必须弄清楚各种模型的相互联系以及它们的效应。