最近在办公室里讨论一项工作，听领导给同事指导，凡要求做一件事要去思考事物最底层做运行的逻辑。让我印象比较深刻的是他列举了他们小区里两个理发店的例子，可能小区比较大，居然能有2个以上的理发店，感叹小区大的同时，这两家点的命运因房东的操作逻辑完全不同。
疫情封闭近三个月时间，从工作习惯到日常生活改变了我们日常的点滴，对于打工人和餐饮服务可谓是冲击巨大，很多个体经营者抗不下去，在大环境不明朗的情况下无奈之下只能关停。上文说的理发店就是这类在疫情之中受到巨大冲击的一员之一，然而往昔熙熙攘攘的门店，有些因为一个月房租断缴，被房主下了逐客令，关店后因疫情的反复，房主阶段内也很难找到合适的下家。
不能按期缴纳房租，被迫逃离的显现虽不在少数，然而也有些房东主动出击的，如市区有些国资的物业公司就主动给业主减免疫情期间的房租，或允许缓交。对于类似的减免，对于个体房东，少收几个月房东，需要承受的风险要更大，房东面临的选择是，收得到当下的房租，还是帮助理发店能够继续经营，为未来的收益“投资”。有些房东选择了后者，解封后幸存下来的理发店，生意火爆，店主每每遇见熟客，提及小区内另外一家店关门的事，都会把这段减租的故事娓娓道来，感叹做生意不易，同时对房东感恩戴德。
疫情打乱了常规的节奏，但作为房东只是为了收1个月的房租，还是期望持续赚取房租 ，底层的逻辑决定了谁是最后真正的赢家。如上选择关键在于考虑清楚决策的逻辑，为了眼下的房租，即当下的收益，或者损失厌恶，是大多数人作出决策的依据；而选择为租客缓租或免租，当下损失的是1个月租金，店主度过难关后，给房东带来的是持续性的租金，生意恢复后还是把见面的租金如数补齐。
《1个月租金难倒理发店》
Wednesday 20/07/2022
简 书2022/016
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