写在前面的话,从事B端地推多年,有自己地推团队。所写都是自己的感悟,望交流指教!
一 执行
说的再好,还得做的好。
地推最关键的一节分享。很多项目接手后都是先去谈、去做小白,所以比较多感悟。
谈合作最重要的一点是,在对的时间找对人做对事! 这句话在地推行业一样适用。
1、先说时间,针对每个行业他们的时间规律不一样,餐饮中午特别忙。同时老板在店里帮忙的机会大,还有一个时间是晚上过来查账总结。连锁店一般是店长大部分是在店里的。要是便利店那就又不一样的,负责人一般都在的。
2、对的人,谈合作要找到可以拍板的人不然跟店员谈了大半天他说等店长老板来。那就有点……但是还是要尊重店员,说不定人家会帮你推荐的。
3、对的事,这个非常关键。如果你没有把握好就有可能前功尽弃! 这需要很好的把项目用客户接受的方式推介出去,谈合作。现在的实体店每天都有很多人过来推销推广,很多他们不需要的。因此我们需要真正为他们解决问题。把我们项目对他们的作用,结合他们的需求。具体可以参考。简书 - 写文章
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