领导力转型可不是培训几门课就能转的（但每次都会被放在挡枪眼的位置），第一步应该是面向客户需求变化而进行的组织结构、企业文化和领导原则的转变。之后，培训可以起到帮助文化、理念和原则落地转化的作用。比如：组织领导力理念转型培训，统一管理语言；通过“领导者教导领导者”、互动研讨、案例教学，与工作情境结合更有效；更重要的是，将领导力原则细化为行为，帮助领导者落实在行为中。
领导力不只是面对个别管理者，而应该是提升全员领导力。这个观点今年培训大会上DDI的高潜人才报告也提到了，但是鉴于培训预算和组织压力，不知道目前有多少企业真的这么做呢？
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