之前看到了关于品牌增长的三个阶段，这同样适用于互联网产品，推荐一下，如下：
1、源点期的增长
种子用户
源点期的商业模式测试，到底选择哪些利益相关者作为自己商业系统的运转关键等，也是很重要的，不然就无法让企业真正运作起来。
其实源点期的增长，有时候也是很厉害的，可以让企业成倍增长，可能一下子就起来了。源点人群通常是比较狂热的分子，甚至会为企业带来很多的新顾客，那些顾客很大一部分也属于源点人群。但源点期毕竟是源点人群，他们可以容忍你的很多不足
品牌的铁粉，产品狂热拥护者。
实用者与风吹草动者，他们差不多各占总体人群的35%，而一般情况下，源点人群，最多占15%，所以做企业的，一定要占领这两类群体，才算事真的成功了，仅仅是占据源点人群，那可以是远远没有达到高枕无忧的地步。很多企业不懂这个到底，在源点人群过后，碰到鸿沟的情况，就想着去多元化、品牌延伸等其他事，结果丧失了大好江山。
2、产品特性期的增长；
主流用户
A、实用主义的人（实用用户）；
关注产品的实用价值，功能特性。
B、风吹草动的人（跟风用户）；
产品特性期是过了鸿沟期以后实用主义者关注哪些特性，然后狠攻这些特性。有几点要注意，一是需要按一个个细分市场来，找最有保龄球效应的市场，也就是打到一个球，会另外一些球都倒的市场。
3、市场特性期的增长；
落后用户
案例分析
上面所说用户分为四类：种子用户、主流用户、风吹草动用户、落后用户。
例如白酒行业，现在仍处于主流用户阶段，关注的是产品的不同特性。
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