是无能为力还是自以为是?!
已过不惑之年的老杨,在狗年坐上了过山车。
或者,老杨一直都在坐过山车。因为这个从巴中那个偏僻山村来的小个子男人,一生都钟情于这种跌宕起伏的赶脚:要么跌入低谷粉身碎骨,要么一飞冲天光宗耀祖,反正不自取灭亡遗臭万年,就要流芳百世轰轰烈烈。在老杨坚韧的心中,自己永远不会平平淡淡过一生。
据传,十六岁的老杨就生养了儿子,取名“攀”,用意不言自明;嗜赌如命的老杨在老家依靠做基层民政工作的父亲微薄工资资助,也难以度日,自知学而不优则无仕,但累积旁门左道也不算是不学无术,于是在新世纪怀揣一身“能把死人说活”的绝技,扛了一袋自家产的香菇去了改革开放的前沿城市深圳。几经周折一无所获之后,只得去替人推销英语教辅材料,仍是落得了个“磨嘴巴养肠子”的结果!走投无路的老杨,在乡党的介绍下去了家俱厂做销售。2004年,山穷水尽的老杨时来运转,“三个月走烂两双布鞋”,靠“三寸不烂之舌”,终于获得一笔家具订单,收获了人生的第一桶金:“四十万的订单赚了十八万”!从此,雄心勃发的老杨在深圳一艺展中心租用2000平米的场地,开设了他进军家具行业第一个以经营办公家具、古典家具为主的家具卖场。
当然,信心百倍的老杨在这个卖场包括后来分别在2007年创办的第一家公司——深圳市盛世鸿雅家具股份有限公司(主要做家具工程);2012年,创办煜隆创投(现更名为YT集团);2013年,创办雅堂之家(现更名为YT电商),2014-2015年YT电商在全国开设100家线下家具体验馆,都无一例外地没有赚到真金白银!
这些所谓的“实体”、“创业”都是老杨凭借在经年累月的人生打拼中判断出来的“技术”和审时度势总结起来的“经验”,通过网罗了一众包括“曾自主创办一家服饰公司”的相同生肖同姓家门在内的人做公司高管开办起来的。这个开了一间服装店就号称“对公共关系管理及连锁经营有多年实践经验”的高管在公司比比皆是,让后来加盟进来的某里前高管刮目相看,意识到老杨所做的“大事业”其实就是用别人的钱狂轰滥炸大打广告,然后收集“大数据”炮制业绩出来让2016年9月作为重点投资引进项目的有关部门深以此企业“大有发展前途”为是,让所有投资人欢欣鼓舞继续加大投资让老杨去实现他自己“值得尊重”的“所有的梦想”。各级领导不明就里,纷至沓来,对老杨及公司关怀倍至勉励有加,老杨当然更是喜笑颜开,乘风破浪奋不顾身一往向前……
让所有人没有料想到的是,作为重点项目“YT小超”在成都启动落户、“YT电商”成为央视财经频道独家战略合作伙伴、成为国内首家登陆央视财经频道的家具电商品牌的老杨公司,以及在2014年成为“第二届深圳百名行业领军人”、2015年获得“四川省在外创业优秀企业家称号”、“新经济、新动能——2017四川十大创新企业家”年度人物提名的老杨,在“YT2017年会”风风光光召开一个月之后的2018年1月23日,“YT金融”在其微信公众号发公告宣布退出P2P业务。
其公告宣称“为响应国家相关政策要求,公司决定从即日起主动退出P2P业务,并成立清退小组,将在3个工作日内制定出让投资人满意的退出计划和方案”,但是,1月26日公布的“三方案”,在投资人选择之后,老杨仅仅只兑付了一期,就“没有能力继续兑付”第二期,并且拖欠员工社保、工资,暗逼员工“自愿离职”,在全国各地包括在、离职员工在内的投资人声势浩大的反对之下,“一直坚守在公司八楼”的老杨,利用视频、网络,对投资人及代表明目张胆冷嘲热讽:“投资有风险,盈亏很正常”、“天下哪有包赚不赔的生意”、“赚了喊杨总,亏了骂杨狗”、“是你们(投资人)自己找上门来的……”等等言语里不但毫无愧疚之心,反而有自以为是之意。既而,惯使“拆东墙补西墙”伎俩的老杨明里暗里示意:转股!转股救YT!
明里是投资人转股成为股东,公司就可以吸引有钱的机构来购买或者投资,暗里却是把投资人的投资变换成股份,洗脱自己的责任。
无论是老杨还是投资人,都或多或少地知道,他们其实都在“火中取栗”。明明知道,“YT金融”一直以来都在干着“自融”的勾当,但偏偏自以为是地认为:我不一定是“击鼓传花”中鼓停花落的那个“最倒霉的接花人”,又或者,有一部分人但肯定不包含老杨在内,其实根本不懂“自融”。
自融,即平台实际控制人或关联人通过网络平台向社会公众募集资金,或用于自身企业的发展,或为自己所用投资其他社会项目。2015年12月28日,自融行为作为《网络借贷信息中介机构业务活动暂行管理办法(征求意见稿)》中"十二条禁止行为"的首条行为被列出。
老杨利用自融来的大额资金,去做了些什么?!这些本来就违规获得的资金,正如老杨不分场合地宣称的:“实现了发展全国5万家加盟店的既定目标,并且先后与国内外知名企业IBM、饿了么蜂鸟、心怡科技、中粮集团、云仓配、普洛斯金融、永辉金融等签订了战略合作协议,完成了B2BB2C的生态圈闭环”,“已然成为新零售行业一匹不可忽视的黑马”。同时公开透露:“2018YT小超的战略重点就是发展5000家直营店,终极目标则是要打造一家从四川走出、代表中国、世界排名前三的连锁超市品牌”。
实际情况真的如此?!
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