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魅族产品线设置

魅族产品线设置

作者: 東工房客 | 来源:发表于2018-05-04 17:44 被阅读0次

    近来魅族沉默了好久,继去年机海战术,和今年缺乏旗舰产品后我想写一些话给我喜欢了5年的品牌来谈谈我对魅族产品架构的理解。(这篇文章很个人)

    1魅蓝主题:好玩,有趣。

    内容:千元机,魅蓝+系,生活周边

    1.1魅蓝千元系

    两款

    价位小屏699 16GB起,大屏899 16GB起

    我认为千元机市场是一定要做的,任何不做千元机市场的国产手机厂商在商业上都是不成熟的举动,但做千元机市场并不意味着杂乱无章,至少要做到有区别,机海战术也不见得就是每月都有演唱会,两款产品加之隔代产品便可做到四款,产品线不可做的错综复杂,产品价位排列密切,冲量产品更需做到有清晰的区别,冲量得来的用户更需要简单的了解到产品的差异性,因为100元的差价他不会去想比较太多同时这样的用户对自身也不会有一个清晰地手机需要的认识。

    青年良品中良品的本质不可失去,我认为煤油很多会买魅蓝千元系给老人用,所以我认为千元系的用户大多处于年龄的两头,一是属于智能手机的起步用户,二是属于智能机的末期用户,所以我认为设计之初应多去解决这两类用户的需求,既然量是靠他冲上去的,口碑的大多数也会皆因他而起(尤其是一类用户终将成长为核心用户),不如化繁为简,精做两款诚意之作。手机可以慢,但不能卡。

    同时我并不赞同初期把一些噱头技术下放到千元机市场,比如全面屏。虽然噱头技术会随着曝光而飞速发展造成成本下滑,但即使如此成本不会低,与其用噱头技术暂时吸引消费者冲量而造成一些基础技术的取舍,我认为是得不偿失的。

    1.2魅蓝+系,青年良品,有所取舍,但有所突出(噱头技术的下放),类似代表产品:note6 价位:1299元16GB起 1499元32GB

    同时我认为魅蓝不能只做千元机,需要千元机之上一点点来做一款产品去接受噱头技术的下放,这款产品一定要做到有所取舍,但 有所突出,一定要有突出。以满足一些千元用户的意淫。

    1.3生活周边:教会用户一种魅族的生活方式叫魅蓝

    图形式logo:相比于魅族的字母logo,出于突出魅蓝好玩,有趣气质以及为了区别魅族字母logo的原因,魅蓝应使用图形logo。

    因为要避免与魅族科技品牌文化的冲突,魅蓝需要走一条完全不同于魅族的路,并且在某方面不能盖过魅族的风头,而且不能显得太low。我认为魅蓝可以走这样一条路:提供给青年一种魅族的生活方式叫做魅蓝。魅族负责最好的产品以及不断推动时代的探索,魅蓝负责在这个物欲横流的时代给人们基础之上这样刚好 的生活产品以及一种“刚刚好”的生活方式。以这样两种不同的文化展开发展和推出围绕这样公司文化的产品。

    魅蓝就需要推出一些生活周边,以表达这种文化,其实李楠先生已经在做了,我读过知乎上李楠先生所有的文章觉得他很适合干这一栏,文艺气质十足,生活的讲究,我相信他会带来很多很好玩很讲究的东西,所以这里就不一一了。(只是质量把把关,CD型U盘伤我真的不轻)

    2魅族:魅族

    内容:魅族手机,魅族声学,Flyme的差异性

    2 MX系:最好的白T产品,类似的代表产品:MX3,MX4,MX6

    价位:1999元32GB起

    恰逢时宜的平衡称职产品

    我一直最喜欢魅族的MX系产品,自魅族开展机海战术以后便更是如此,就像刚开始烧某样东西,你总会喜欢最好的最贵的最大牌的,当激情过后你一定觉得最合适的才是最好的。这就是MX系给我的感觉,这是一个物欲横流的时代,如果过分去追求某样东西是无穷无尽的,即使是科技公司也应该有这样一款产品去提供成熟的技术,调校好的摄像头,舒适的屏幕显示等给这个时代对手机无过多热情,但渴望好好生活的人以踏实舒适的使用体验和感受。

    3 J.WONG系两款,大小屏,类似代表产品:MX2,可能明年的15plus

    价位:2499起2999起32GB起

    其实一家公司有过多的个人色彩对这家公司的长久发展没有特别多的好处,但不可否认魅族的产品有十足的Jwong气质。

    我不认为加大营销(并且我不认为大面积高质量持久的营销是魅族耗得起的),写两句双瞳如小窗佳景观历历的句子能让原来买华为,三星的高端用户扭头来拥抱魅族,我也不认为舍弃自身的设计味道改为更商务的设计能让商务用户注意到你并且愿意尝试购买。魅族做过高端产品2999的价位在MX2之前一直都是,那时购买的用户我相信一定也愿意购买现在够魅族气质的高端产品。煤油是在成长,消费也会成长。

    同时魅族除高端产品之外的其他产品线用户如果使用体验良好,将部分转化为高端用户(并且我认为这样的转化率比突如其来的扭转高端用户的转化率要高)

    使用国外大设计公司的设计,运用创新的交互方案,我认为这需要长期的互联网用户经验以及对产品技术的敏锐嗅觉,缺其一都不可成功,国外大设计公司的营销转化率因为国内用户的“成熟度”是不高的,仅仅为了设计圈的知名度,这样的花费巨大得不偿失。

    所以我觉得每年公司就让黄叔放开干一款,最Jwong的,大小屏产品,让黄叔玲离尽致的干最魅族的产品。我认为做高端是足够拼一拼的。

    乱七八糟说了一堆也不知道说清了没有,魅族这两年让我觉得不太魅族,并且我不认为这两年有产品上的大成功,总感觉很乱,用了太久的MX4想在今年换个好手机也没有很合适的,(虽然最后买了note6),我觉得既然魅族跟着市场的节奏走过发现没有成功,那不如还是回来做最魅族的魅族吧,以不变应万变吧。

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