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内向的人适合什么工作? | 挖掘内向者优势,你也可以乘风破浪

内向的人适合什么工作? | 挖掘内向者优势,你也可以乘风破浪

作者: 花铃__ | 来源:发表于2020-08-12 09:08 被阅读0次

    作为一个内向者,你是不是经常听到这样一些话:

    “你怎么不来玩游戏啊?今晚聚会不开心么?”
    “你这样不行啊,要活泼一点,不然怎么交朋友?怎么找工作?”
    “你怎么老是宅在家里,要多出去走走。”

    这些“善意的劝说”是不是很熟悉?

    在这个由外向者主导的世界里,内向被视为一种“次等性格”,常常被等同于“孤僻、社交困难、不善言辞”,在工作中更是饱受质疑:一个连话都很少讲的人怎么和同事、上司好好沟通?怎么去领导下属?从小到大,内向者都被这样的偏见包围着,或多或少都会有这样的担心:内向者是不是不好找工作?被淘汰怎么办?但事实真的是这样么?

    1、内向只是一种性格,并无好坏

    心理学家卡尔·荣格在1921年的《心理类型学》中提出了外向和内向的概念。

    外向的人神经比较不敏感,需要较大的刺激才能进入兴奋状态。因此外向者需要通过人际交往这种强刺激来获取能量,在人多的地方格外活跃。

    而内向的人神经敏感,一点点刺激就足够到达一个兴奋状态,所以,内向者喜欢一个人做事,没有打扰的时候精神好,效率高。嘈杂的社交活动常常会让内向者感到疲惫,需要马上独处一段时间才能恢复能量。

    所以,内向和外向只是生理构造不同导致的获取能量的方式不同,乐于从事的活动不同,并没有优劣之分。

    2、内向者不能成功么?

    说到“成功人士”这个词,大家脑海里首先出现的形象是什么呢?在谈判桌上能言善辩,谈下千万合同;在几百上千号员工面前侃侃而谈,激励勇往直前。这样的形象常常让我们误以为成功人士必然是外向的人,或者说,外向的人更容易成为成功人士。

    但结果却与我们的认知相违背,《内向性格的竞争力》一书的作者苏珊·凯恩在TED演讲的提到

    调查显示,世界上70%以上的成功者其实是性格内向的人,爱因斯坦、比尔•盖茨、沃伦•巴菲特、斯皮尔伯格、村上春树……这些我们耳熟能详的成功人士都是内向者。

    所以,因社会对内向的偏见而饱受痛楚的内向者们,大可以无视那些“忠告”,用事实给自己更多坚持自我的信心和底气。

    3、内向者的独特优势


    内向者不擅长社交和活跃气氛,但却具有许多独特的优势——

    1、谨慎:行事小心,对风险很敏感,会思前想后再做决定

    2、深度思考:内向者不喜欢过多的社交,喜欢自己一个人静静呆着,这使得他们更能够沉下心来一门学问,挖掘事物深层的本质。在知识的广博性上,内向者不一定占优势,但在某一领域精深度上往往超越外向者。

    3、自我探索:内向的人通常善于自省,发展出全面深刻的自我认知。

    4、善于分析:内向者不善言辞,但却善于观察,善于收集和处理信息,发现事物之间的关联,进行复杂的构想和系统性的规划。

    5、善于倾听:内向者具有细致的察觉能力和共情能力,能够设身处地地为他人着想,不喜欢诉说的他们是很好的倾听者。

    6、独立:享受独处时刻,需要外界的反馈较少,能够独自一人自在生活。

    7、擅长写作:比起说话,大多数内向者更喜欢写作,喜欢先思考周全,再进行表达,而写作是辅助思考的有效工具,内向者可以通过写作打造一个丰富的世界,正如作家韩寒所说:“我在很多地方笨拙,嘴皮子也耍不好,所以我选择了写东西。面对键盘,我拥有我自己的世界。”

    4、如何在工作中发挥优势?

    相信每个内向者或多或少都做过想要让自己变外向的尝试,但是绝大部分都失败了。内向者没有必要做这些让自己感到疲惫的改变,而是应该专注于发挥自己的优势。

    在《内向心理学》一书中提到:“外在的安静可帮助内向者获得内在的安静。”尤其是在进行高强度的脑力活动时,内向者尤其需要外在的安静来发挥自己善于分析、深度思考的优势,变得更有创意更高效。

    所以,最适合内向者的工作莫过于有一定的独处空间,有足够的自由度和独立性,如专栏作家、新媒体运营、产品经理、UI设计师、画家、会计、编辑、金融分析师等等。

    5、内向者适合进入互联网行业么?

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    工作能力是获得更多机会和可能性的“敲门砖”,是获得高薪工作的先决条件,而与个人特质相匹配的工作就是内向者提升工作能力提供加速度的“风”和“浪”,工作选择尤为重要。

    互联网行业薪资高、成长快,成为越来越多年轻人的选择。很多内向者虽然心向往之,但在求职时,难免会有这样的疑惑:似乎互联网运营各个都是段子手,活泼开朗话贼多。我那么内向,真的适合么?

    互联网行业的确是外向者占多数,但在这种情况下,内向者就成为了一个有力的补充,达到1+1>2 的效果。

    内向者能够用安静、富有同理心的方式,帮助情绪激动的外向者更加冷静全面地分析问题,;外向者能够鼓励内向者勇敢地行动一次,争取自己的目标。两者互补,达到单有一方所无法企及的效果。

    历史上这样内向者和外向者相得益彰的例子不少,如比如外向的史蒂夫·乔布斯和内向的斯蒂夫·沃兹尼亚克一起创立了苹果公司, 内向和扎克伯格和外向的首席运营官桑德伯格一起创立的Facebook。

    在具体岗位层面,运营课细分为新媒体运营、用户运营、渠道运营、活动运营等等,而同样作为内向者,每个人的突出特点也是不同的,具体选择哪一个,可以根据个人特质进行匹配。

    以新媒体运营为例,在大多数时候,新媒体运营的主要工作根据话题进行深入分析撰写文章或产出视频等内容,只要在DDL前完成作品即可,你可以自由支配自己的时间,没有人来打扰你,在前面我们提到过,内向者在这种相对独立的工作中,能够最大程度地发挥创造力。

    在《成功,动机与目标》一书中写道

    “心理学家发现,人类有三种天生的需求:关联感、胜任力与自主权。关联感是爱与被爱的渴望,胜任力指的是你能提高自身能力从而有所作为,自主权是你能自由地做你觉得有趣、符合你天性的事。”

    从这三个维度来衡量,新媒体运营是一个很适合内向者的工作。既可以参与到线上社交生活中,与人群有一定的连接感,但又减少了面对面的尴尬,对于线上活泼线下羞涩的内向星人来说再友好不过。

    新媒体运营需要了解用户,而内向者往往能够更好的体察用户心理,内向者通常善于自省,不断探索内在世界,长时间的自我对话,不仅让内向者能有更清明的自我认知,对人的种种欲望、诉求也会有更透彻的洞悉。

    映客CEO奉佑生曾说:“我是一个比较宅、不善社交的人,但越宅的人,越有可能做出好的社交产品,因为他最懂什么是孤独。”对世界更细微的观察,对人性更深刻的洞察是内向者的在运营过程中的有力武器。


    新媒体体运营要撰写打动用户的文案,需要策划有创意的活动,分析运营背后的逻辑,主要工作都是和文案和数据相关,匹配内向者的不善于言谈而善于写作和分析这一特点,从事擅长的工作,能够获得自主权和胜任力带来的成就感和愉悦感。

    6、内向也很好,乘风破浪吧!

    内向只是一种性格,无关好坏,内向的人不应该只看到眼前的阴影,而忽视了背后的万丈阳光。

    内向者不需要逼自己成为一个外向者,而是相信自己本来就很优秀,完善自我认知,匹配合适工作,充分发展自身的优势,打造无可替代的竞争力,在职场上赢得属于自己的成就和荣耀。

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