二、组织能力的建设
那么战略方向正确就能够保证企业持续的成功了吗？这一说法并不准确。战略方向正确后你的团队能不能比竞争对手做的更快、做得更好同样重要。
能够敏锐的发现肥肉固然重要，如何吃得到同样关键。
2016、2017年洛阳纸贵的共享单车，ofo小黄车一度拔得头筹，引领着共享单车行业的发展。ofo战略的成功甩其他互联网企业好几条街，“共享经济”几乎和ofo划上等号。
而到了下半年，击鼓传花的游戏结束，引领风骚的ofo跌下神坛，资金链断裂，人去楼空，小黄车真的“黄”了。
而今，“小蓝车”——哈罗单车布满大街小巷，早已不见ofo的身影，共享的赛道依旧性感，证实ofo的战略也并没有任何错误，所以ofo错在哪了？
答案是“组织能力”，哈啰单车已入驻 300 多个城市和 260多个景区，注册用户超 2亿；哈啰助力车也已进入全国100多个城市，用户累计骑行超过5.8亿公里。均处细分市场领先地位。
这些都是哈啰出行执行科技推动城市出行进化的成果，而下一步哈啰出行最新技术突破的、行业首个达到实用级别的自适应蓝牙电子围栏将令车辆停放误差小于 10cm，全面优化共享单车在城市中的管理效率。
哈啰单车车型更新的速度之快、舆情处理之好、维护的及时等等各方面都是ofo远远不能媲美的。虽然战略方向正确，没有强大的组织能力支撑，企业依然会走下行线。
总结
语境认为：企业想要持续成功，战略方向的正确非常重要。以结果为导向，正确的调整战略方向或借助外脑帮助企业调整方向，才能带领团队走向成功的远方。
而同样重要的是要配上强大的组织能力，这样才能让企业走得更远。强大的组织能力能够帮助企业更好地在竞争激烈的商业环境中实现突围。
企业想要持续健康的发展及经营，二者同要重要，缺一不可。
语境，以品牌定位为外部抓手，帮助企业掌舵，制定战略方向。以文化运营为基石，实现组织能力的提升。帮助企业做企业、帮助企业长久发展、帮助企业持续成功。
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