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如今，许多人在企业中湮灭无闻，很大一部分原因就是不会演讲、不会表达，无法很好地传递价值导致的！
汇报工作需要演讲，晋职加薪需要演讲；
介绍产品需要演讲，商务谈判需要演讲；
鼓舞员工需要演讲，凝聚人心需要演讲。
无论你是企业领导人、团队负责人还是品牌创始人，还是职场精英，在工作中都要面临公众演讲。这么重要的一项技能，你还不抓紧时间学习吗？你甘愿为自己的胆怯买单、被残酷的社会竞争所淘汰吗？
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一、职场中能干的，不如能讲的
很多人在职场中湮灭无闻，很大一部分原因就是不会演讲、不会沟通，无法很好地传递价值！
第一，越是大公司，越重视当众演讲的能力，或者说得具体一点——越重视「把处理或解决过的项目跟他人表达清楚」的能力表达。
智狼邦很多职场精英学员们都有同样的经历：公司部门岗位晋升，当众演讲表现都占很大比重。
第二，会干的，不如会讲的
智狼邦曾经有个学员老徐面临着职场的晋升演讲，他非常重视那次演讲的结果，因为竞聘演讲表现好了，他可以成为部门的领导。因为是做技术出身，老徐在工作中勤勤恳恳练就了一身的好技术，任何技术相关的问题到他手上都能轻松搞定，对于技术应用老徐是有这自己的理解的。不过用老徐自己的话来说，实打实的业务和技术，自己明明能干到十成，但是经过他嘴巴一讲，他只能讲出六成的效果。因此，老徐为了能够最大限度地准备好那次竞聘演讲，提前做了很多准备，比如：了解竞聘演讲的具体要求、搜集以往优秀同事的演讲资料，取长补短、同时因为缺乏相关的训练，找到智狼邦进行专业系统的演讲训练。
老徐说，自己天生嘴笨，只会埋头苦干，不会说。尤其是在企业中这样走纯技术路线的工作性质，就常常会吃当众演讲的亏，「既要会做，又得会说！这项能力在我们这个行业太重要了」。
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二、演讲失败根源是：过度紧张和缺乏专业训练
上台讲话紧张，每个人都有，但每个人的情况是不一样。当众演讲紧张有六大根源，大家可以了解一下自己属于哪一类？
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小时候父母经常吵架，导致自己没力量，不愿意讲话；
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小时候父母经常在外人面前否定自己不如别人，导致没自信；
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过去上台演讲或唱歌有被别人取笑的经历；
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总是觉得自己卑微、渺小不如别人；
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上台演讲前还不知道要讲什么，大脑一片空白，
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太看重自己的演讲结果了，反而更紧张
还记得老徐把自己准备好的竞聘演讲稿进行实战演练，刚开始他只能照着稿子念，面部表情和肢体语言都非常不自然，甚至在演练过程中声音都有些颤抖！老徐的竞聘演讲演练是在极度紧张和放不开中开始的，这并不意外，因为多数人在学习演讲初期都如此。对于新学员来说，这种紧张和放不开不自然，是可以吞噬掉演讲的自信的。
老徐曾经问我，为什么一进入演讲的状态，自己就好像换了另外一个人，话都不会说了，思维也被限制住了。针对他这个的问题，一到台上你变得不会讲话，从表面上看是因为是语言组织能力和逻辑思维不清晰，实际上是你太紧张了，在台上根本没有空间感去发挥。因为演讲口才表面上看是语言组织、逻辑技巧或公式方法的问题，而其实内在是一个人表达习惯、思维模式、自信程度以及底层能量状态等因素驱动呈现的，真正学习建议从内在突破，如果简单从方法理论层面学习，是很难帮助大家真正突破紧张，进行正常发挥，这样的学习方法也很容易被打回原形的。
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第一，深度化解紧张
学演讲，先演后讲。每一位演讲学习者重要的是先深度化解紧张恐惧，一旦化解了紧张，同时也化解了生活工作中的很多障碍，你才能真正打开空间去展现自我，否则都只是带着“自信”的面具去演绎“不自信”的内在，只有内在敞开了思维意识打开了，有了自信和空间感，敢上台了以后再进行强化系统的当众讲话、沟通表达和逻辑思路方面训练学习效果就会事半功倍；
智狼邦是教练式演讲口才培训体系，注重深度突破和系统训练，课程首先结合心理学、人性、NLP （神经语言程序学）以及演讲口才等角度帮助大家深度突破，找到障碍演讲口才的根源，并进行一一化解（并不是简单的克服），对于整体演讲口才学习者而言，在学习中最重要的是解决突破紧张的问题，只有内在敞开了思维意识打开了，有了自信和空间感，敢上台了以后再进行强化系统的当众讲话、沟通表达和逻辑思路方面训练学习效果就会事半功倍。
第二，系统训练
逻辑就是思维的规律，这应该是这词条里最精炼的概况定义了，没有能力深入，所以只能简出一下。
我们把规律再通俗化为顺序好了，也就是说逻辑指思维的顺序。
如果被评价「说话或演讲缺少逻辑」， 这个评价里有几个意思:
1. 我真的不懂你在说什么！
2. 我听懂了，但是你说话好哕嗦！
3. 我不喜欢听你讲话！
4. 你在浪费我的时间！
5. 我没有办法和你沟通！
除了后面三个选项比较主观且颇具敌意之外，前两种所反映的情况往往是因为说话的人并没有按照对方的认知习惯去传递信息。
不论是当众演讲、说话、写作甚至是绘画，都是大脑思考的过程，所谓的逻辑缺乏往往是没有想好需要沟通的最重要的信息是什么，以及如何与对方更加高效的沟通。
首先，大家需要明白一个情况——一个有逻辑的演讲，由两个条件构成：一，演讲结构本身的逻辑。二，演讲者的通过语言表达的力量把演讲的逻辑表达清楚，让听众听明白。前者为「搭建结构」，后者为「表达逻辑」。
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