管理是一门科学也是一门艺术。说它是科学是强调其客观规律性；说它是艺术则是强调其灵活性与创造性。这种科学性与艺术性在运用中其实不是分开的，而是相互作用共同发挥管理功能，促进目标的实现。《管理十诫》这本书里和我们分享的是如何管理会失败，让我们能够以此为鉴。
第一诫:不愿冒任何风险。
管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。这让我想起任正非对华为的管理，早期开启分钱分权双引擎模式，大胆创新，才不断激活着员工致力研发努力工作的活力，才让华为屹立闪耀成为如今国人的骄傲。能够有足够危机感并冒适当风险去进行管理工作和创新是第一诫可以带给我们的启示。
第二诫:思维僵化，我行我素。
第三诫:把自己完全孤立封闭起来。
第四诫:犯了错误，拒不承认，目空一切。
这一点相信很多管理者犯过。想通过决策正确的证明去维护核心和保持权威。可是人非圣贤孰能无过，犯错本也是正常的事，如果一味拒不承认或推卸责任，不是一个合格领导者的标准。这个时候应该是勇于担当，率先垂范，身先率人律己服人，员工也定当更以此为准。
第五诫:只求发展，漠视商业道德。
德鲁克说过，其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。道德作为任何一个行业可以说是最基本的底线和原则。如果连这个都漠视甚至无视，即使取得发展也必定是不长久的。
第六诫:不用心思考，对该做的事情一知半解。
第七诫:自己不去把握，完全信赖专家。
专家的言论可以作为决策及管理的参照，但不可全信。
第八诫:行政作风盛行，团队臃肿。
第九诫:信息错位，沟通不畅。
第十诫:对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第十一诫:丧失对工作和生活的激情。
这本书告诉我们什么是错的。所以读这本书最好的方法是自我反思，可以逐条对照一下自己的生活和工作，看看有没有需要改进或改正的地方。很少有这样清晰标准的尺子可以作为参照，这本书值得一读!
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