网上有一副关于柏拉图战车比喻的图画，这幅图很形象的说明了为什么执行力差这个问题。图中有一匹黑马和一匹白马共同拉着一辆战车向前走，车上还有一个车夫。这幅图中，黑马是直觉，根植大脑最内层，俗称“鳄鱼大脑”；白马是情绪，俗称“猴子大脑”；而车夫是大脑皮层，是理智层。他们共同拉着一辆战车，踏上了人生之旅。
这辆战车在最初的时候战斗力是特别烂的，因为黑马（就是直觉）很强大，白马（就是情绪）次之，而车夫不过是个孩子，自然最弱。很快，人们注意到：很多时候直觉是错的，情绪是错的。于是他们想出了一个很肤浅的解决办法，叫：避免情绪或消除直觉。为什么说这种方法肤浅？道理很简单：不管是黑马或者白马他们其中任何一个被干掉，或者同时被干掉，那效率是不是很低或者干脆就没有呢？所以它们之间的关系不应该是相互灭绝，而应该是相辅相成的。
这辆战车的原理是什么呢？最初的时候，黑马（直觉）很强大，白马（情绪）次之，这是天生的没有办法。但是时间长了，你会发现：通过教育可以改变这种状况。举个例子来说，最初的时候我们用原始的战车冲进了交易市场，我们跟其他人的战车是一样的，我们都害怕损失，这是与生俱来的感觉。但大脑受过教育之后，我们的车夫慢慢学会理解那个损失是不可怕的，因为那只是账面上的损失，只要不卖出，那损失就不会被固定，也就是说损失并没有发生。前提条件是你投资的那个标的一定是持续成长的标的。
那我们如何在日常可以提高战车的效率呢？在关键问题上不要随便接受褒义和贬义。比如说在日常生活中，人们普遍认为传销是贬义的，是坏东西，但其实传销就是一种销售制度。这种销售制度也并不稀奇，在我们传统销售的一级批发、二级批发也是分层级的，但为什么搞传销让人们如此厌恶？是因为销售的东西不好，并且参与传销的人总是在宣传一夜暴富。你看分析之后传销的讨厌之处根本就不是销售制度。所以，在碰到关键概念时切不可“人云亦云”，要跳出来看看自己的白马是什么反应，自己的黑马是什么反应，自己的车夫是什么反应。不妨把它记录下来，然后再去认真的想：原本他应该是怎么回事。然后再向自己的白马和黑马灌输自己理智思考之后的结果，这样你的独立思考过程、独立运作过程以及整辆战车的改良过程就算完成了。很多情况下人的进步就是这样一步一步得到的。
其实，绝大多数的想不开，实际上无非就是没有学会让车夫、黑马、白马之间相互协调、相互改进、最后改良。旅途中，任何人都是一辆战车。但战车和战车之间的效率实在是太不一样了，作用也实在是太不一样了，方向也是太不一样了，所以人和人之间才有了天壤之别。
附：
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