英国政治家和作家约翰·莫利曾经说过：“没有人能够超越自己的性格的局限性”软弱的性格具有限制性。你认为哪种人有潜力来实现梦想，对别人产生积极影响呢？是诚实、守纪、辛勤工作的人，还是虚假、冲动、懒惰的人？答案显而易见，不是么？每个人都有自己需要修炼的功课，如同每个人应该在去因上努力，果上随缘。品格的稳定能产生信任，而信任是领导力的根基。
突发奇想的想到瑜伽课上老师提到的海底轮
海底轮是七轮中最下方的轮脉，同时也是最基础的轮脉。它是人体整个能量系统的根，所有的能量都经由海底轮出发。在瑜珈学派的理论当中，把它描述为拙火(kundalini)沉睡之处，一旦拙火苏醒，便会沿着中脉上升到达顶轮。此轮在气场上观察到的颜色为深红色，在肉体层面掌管生命力，所属的腺体为肾上腺；在心理情绪层面则为安全感、存在感。
讲到根基，我会先想到从管束身体的角度去管理心性的法门，回想起臻臻老师在课堂上讲起海底轮是我们的根基，是核心力量的起源，是亲密关系的基础，是一切现实世界的存在。我们能修好海底轮，是获得现实意义里的存在的基础。所以总是鼓励我们多上核心课。
回到我多年的生活工作中来，记忆起在贵阳一个集团做企业管理顾问的一段时光，当时我是作为HR管理流程梳理的顾问参与该项目，每一个流程其实都有一些方向性的结果存在，但是IBM教会我的方法论里，我们往往要抛弃这些方向性的结果去做顾问，从小团队的访谈开始做，当团队的领导人和小组成员坐到一起，共同讨论一个或多个问题，再针对这些问题讨论出有效的解决方案。作为顾问的我，其实只做了方向性的引导，最终落实下来的流程SOP，都是企业本身团队的智慧存在，而很神奇的是：通过这样讨论过程出来的SOP，大家执行起来会更有积极性，也更乐意去承服于这样一套流程各种分工合作。这样的流程或者工作方法不是顾问凭空编织出来的制度或者流程。反观之前该团队难道没有制度么？答案肯定是：有！之前就有很多制度或者流程。那为什么需要顾问呢？亦或是SOP为什么需要讨论？不是直接呈现结果呢？
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。需要耐性！
我这里影射的打好根基，包括两个方面：身体层面是核心力量的训练，海底轮的觉醒；精神层面是诚实的修炼和面对自己的品格，全方位的完善自己的品格。
多年的经验告诉我们，在需要团队达成共识事情上，信任是团队配合的基础，而获取信任，尊重团队每一份子，重要的不是决定，而是大家共同达成共识，从过程里集体呈现结果。毕竟愿意与你长长久久的同行的人，这一路的旅行结果将由你的品格来决定，毕竟没有人愿意与自己不信任的人在一起。 毕竟在获取信任的路上，我们没有捷径的需要付出耐心去修炼！去呈现自己的工作能力、亲和力和性格优势。持续的！！坚韧的！！耐心的！！
今早认真听精油分享的我们
感恩默默付出的黄先生
今天的家宴很开心，特别嘉许支持我们的的三个博士：分别是早稻田大学毕业的黄先生是金融学博士；ViVi家胡海淘先生是西政毕业的法学博士；石玉家黄先生是建筑原材料检测方面的博士。以及感谢来帮厨的五星级酒店大厨陈骥先生、减肥网红曾经的建筑师飞飞哥哥、经历过文革和战争的杨伯伯。
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