三观不合 浪费口舌

办公室有个同事L，不管犯什么错，都不是自己的问题，每件事说他，他都要争辩一番，令人烦不其烦。

节后第一天，财务来电说4月报表有问题。我问L让他检查。

他说，报表我都是按系统打出来的，有问题我也没办法，这个要让软件商修改程序。

我说，这个肯定要跟软件商反应的，不过4月份的报表现在不能用，你得重新整理。

他，这不是增加我们的工作量吗？

我，软件商那边跟进处理，4月份报表财务急，先做。

他，软件商的问题让我们来承担，这不合理吧。

我，那边要沟通完善程序，不过4月份的先整理了。

他，那这样当初软件不应该验收啊。

我，还没有验收，有问题可以更改，报表先做行吗？

他还试图再推脱，我直接打断他，软件商要跟进，报表要整理，我不是在跟你商量，是在分配你工作。然后不想再跟他扯下去，他可是有把人逼发火的潜质。就像节前的一次工作分配。

问我某个更改工作怎么做，我把注意事项告诉他，其实这些前面已经讲过多次，而且也让他做了5个月了，还屡次错。

我看他问的问题有点散乱，就让他记起来。

他说，这个工作以后都是我来做，你应该写个书面的流程及注意事项。

我，这些之前有遇到的情况我都有告诉你了，你自己应该记下来。

他，你之前讲的东一点西一点，我都记不住，做错了又要说我。

我，每次遇到的情况不一样，我不可能全部情况都知道，大方向的处理方法告诉你了，遇到特殊情况怎么做也告诉你了，你自己不记下来。

他，我觉得，你还是写个书面的怎么做比较好，不然做错了还怪我。

我，你跟H同时学，他怎么从来没有错，就你会错。要问我的是你，告诉你后记不住就自己记下来。

他，你不写下来，做错了不是我的问题，你根本想藏着。

我被气得说不话，这货进来快两年，但凡不懂的问我，我手把手交。奈何这货记不住东西，人又懒。

我直接怼他，首先，你问我，我把知道的告诉你，记不住是你的问题，应该想办法记住。再来，我不是有义务教你的。第三，我也不是一次能把所有的问题都想到。

我还没说完，他抢着说，你看你都不能一次把问题都记得，我更不能了。

我，做了5个月的工作说不会，你好意思说？5个月里基本所有情况都遇到过了，你自己不总结不做笔记怪谁。好了，我不跟你废话，再问我也不答你了。

真是三观不合浪费口舌。