一、对工作的梳理
今天花了半天的时间对组内成员进行了工作梳理。
1、新员工的工作梳理，今天收到周报，对新员工的成长情况进行了解和盘点。发现新组员存在2个情况：
1）工作周报记录流于表面，没有记录深层次的内核内容。长此以往容易对工作价值产生迷茫；
2）工作没有具体针对性计划，容易停留常规事项完成即可，工作没有规划性。
3）交附的工作没有在周报中有具体体现，无法形成有效闭环。
2、老员工的工作指导，对老员工进行对标，发现其工作中存在思考盲区，主要因为没有对现有工作进行复盘，思考表面。主要还是应试教育的思考形式。
3、自身的工作梳理：对于自己的工作就不仅止步于现在了，需要再深入思考一下如何下步的规划，要站在高二层的视野来看待问题。
站在自身的角度：运维好现有的产品
站在上一层的角度：思考产品的价值是否满足业务的诉求，如何更深联动业务端
站在再上一层的角度：思考整体主管培养体系的产出、投入。
二、对自身的调节
1、运动方面
步数只完成了7000余步，明天早上需要早起40分钟，解决运动与洗头的困扰。
刚刚补充了二十分钟的运动量。应该足够了。但明天还是要六点半左右起来，去楼下走一下，发一下汗。
2、学习方面
看书还没有计划好，今天内安排15分钟《金字塔原理》，一会用手机看十五分钟。
3、情感方面
三项同步并行有些困难，思考一下如何送礼，送礼问题已经解决。明天早上放在老板桌上，再发一个微信，完美！
今日小结：事情不要安排过满，要预留思考的时间，分解步骤来实行。
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