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杰克韦尔奇这位传奇CEO在任20年，把通用电气公司(以下简称GE)的市值从140亿美元带到了惊人的4100亿。杰克韦尔奇的故事一直是商学院MBA课堂上的经典案例，大部分人都在分享他的管理思想。但是，他也遭到一部分人的质疑，这其中比较大的两个质疑就是，第一，韦尔奇重点发展金融业，财务上看起来漂亮，但这只是迎合华尔街对股价的期待，实际上给GE后面的发展埋下祸根;第二，韦尔奇选人水平太差，伊梅尔特做接班人是个错误。
那么，这些质疑有道理吗?杰克·韦尔奇犯了什么错?
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一、“三立模式”
判断CEO是否伟大的标准，至少要做到“三立”，就是立功、立言和立框架。
01 立功：杰克韦尔奇带领GE成为历史上第一家突破2000亿市值的公司
02 立言：韦尔奇不仅仅改变了GE，还改变了美国公司的整体观念，自他开始，美国公司开始推崇敏捷和速度。
03 立框架：韦尔奇对公司文化非常重视。比如他高度重视人力资源管理，甚至说在任何企业里，人力资源负责人都应该是二把手。
04 以上论断说明，韦尔奇是伟大的CEO这个评价是当之无愧的。
二、关于质疑
01 韦尔奇重点发展金融业，财务上看起来漂亮，但这只是迎合华尔街对股价的期待，实际上给GE后面的发展埋下祸根。
我们可以说韦尔奇是有局限性的，但这也是整个公司制度的局限性。美式公司在制度设计上就是以股东至上的理念为基础的，80年代正是这种思想最鼎盛的时期，从这个意义上说，他带领GE进入全世界市值最高的公司行列，为股东创造了丰厚的回报，就是成功的。
02 韦尔奇选人水平太差，伊梅尔特做接班人是个错误。
传承问题，其实是公司治理里面的一个著名难题。公司这项制度发明是有先天缺陷的，不完全契约理论提醒我们，人和环境都有很多无法预测的不可控因素，影响机制特别复杂，很难理清。选接班人这件事情同样如此，韦尔奇做到了他能做的，只是运气差了些，GE的继任者计划其实已经降低了失败的概率。
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对于那些伟大的管理者，我是非常钦佩的。杰克韦尔奇无疑是传奇而伟大的管理者中的佼佼者，他已经突破了许多公司治理的误区，推动了整个世界公司治理的发展，虽然在治理上，受到公司固有缺陷的制约，受到了质疑，但这是不能苛责的，人无完人，这些质疑不能抹杀他的伟大。
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人的认知是有局限性的，即使再伟大的人也是如此，他们可以看的更远，再远。但都会受到时代的局限。我们不能苛求伟大人物的完美，他们之所以伟大，是因为他们凭一己之力影响了某个行业，甚至整个世界的进程，这就足够了，即使因为时代的局限性导致他们的局限性，这也无法抹杀他们的伟大。
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自从创业以来对于管理就是有困惑的，很多公司的管理问题让自己头疼不已，管理真的是太复杂的问题，没有标准答案，唯有在借鉴的基础上，不断摸索，不断调整。
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